多选题
发布日期:2020-04-13
地理环境、法律环境、语言沟通等与国内截然不同,决策难度大
工程项目在工期、造价具有一次性特点,对每一项次的错误的纠正或重复都要付出巨大的代价,要求决策成功率必须高
工程承包公司总部或上级部门对国外项目可控性相对较差,要充分发挥项目经理部的作用
因受到各方面条件的限制,当国外项目出现问题时,项目经理部是对项目实施反应最快、最直接、最有效管理的唯一管理机构
公司企业法人是国际承包工程公司在该项目的全权代表
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