知识管理

集成情境知识管理就是把情境要素明确、系统地集成到知识管理中，促进知识产生创造、组织存储和获取应用等知识过程的实现，提升知识管理的效果。知识和知识管理与情境紧密相关，在知识管理中集成情境有助于更好地实现知识管理目标，提升知识管理实施效果。集成情境知识管理不同于一般的知识管理就在于它明确、系统地提出并集成情境要素。集成情境知识管理是建立在知识管理基础之上的，知识管理的成果可以应用到集成情境知识管理中。

知识管理评价在知识管理战略规划、业务规划、系统实施和知识管理的持续改进中扮演着重要角色，是有效知识管理的开端，并贯穿知识管理过程的始终，为企业实施知识管理的过程提供反馈，知识管理评价是知识管理的重要环节，贯穿知识管理始终。首先，在导入前需要对企业知识管理现状有个清楚的了解，找到知识管理的差距，即进行知识审计，对企业知识管理现状进行诊断(第3章的第5节将会具体论述如何利用审计的结果进行诊断)，制定知识管理策略(KMS)，这是实施知识管理的第一步。其次，选择知识管理系统、制定业务战略时对知识管理实施中可能存在的各种风险给予充分的认识，对风险进行评估，为知识管理实施阶段计划的制定提供参考，尽量规避知识管理实施过程中的风险;最后，实行知识管理后，要检测知识管理系统是否适合企业需要、带来了那些好处和投资收益，即对知识管理的绩效进行评价，同时发现现阶段知识管理中存在的问题，以便于进行改进。知识管理评价

根据kmpro知识管理研究院观点，知识管理团队是负责推动、执行、落实知识管理的部门或组织，一般由以下角色组成。