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单选题

构成领导效能的要素不正确的是()?

发布日期:2022-07-07

构成领导效能的要素不正确的是()?
A

领导目标

B

领导效果

C

领导的主观条件

D

领导的客观条件

E

领导的人格魅力

试题解析

领导效果

领导效果一译“领导有效性”。心理学研究中一般用部下的工作业绩、组织成员的行为表现(人际关系、满意度)等指标来衡量领导有效性。各种领导理论就是从不同的角度来探讨领导有效性。特质论试图找出有效领导者特有的人格特质,用以选拔优秀的领导者;风格类型论侧重于不同的领导风格类型与部下工作业绩和行为表现之间的关系的探讨;行为论则着眼于领导者的外部行为模式与领导效果之间的探讨,以找出最佳的领导行为方式;而权变理论认为,领导效果与其所处的具体情境有关,从而着重于探讨在不同情境下何种领导方式更为有效。

中文名
领导效果
对象
领导者或领导集体

主观条件

主观条件是指自己精神(心理)方面的条件,包括智力和知识结构等等。

中文名
主观条件
定义
自己精神(心理)方面的条件,包括智力和知识结构等等

领导

杰克·韦尔奇说:我讨厌管理,最喜欢领导。成功的公司之所以获得成功,是因为它们有很多的领导者,而他们之所以有很多的领导者,是因为它们能够有意识地、系统地“生产”领导者,这正是商界成功者和失败者之间的区别。

中文名
领导
课程
蒋小华主讲
独创
10倍速领导力
外文名
lead
现任
战略与执行研究院院长

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马市

某开发公司投资兴建住宅楼工程,建筑面积12000m2,框架结构。经公开招投标,甲施工单位中标。双方根据《建设工程施工合同(示范文本)》GF一2013一0201签订了施工承包合同,合同工期10个月。在专用条款中双方约定,钢筋、混凝土工程量在±10%以内时按照工程量清单单价结算,超出或减少幅度大于5%时,按照工程量清单单价的1.10倍结算。 在合同履行过程中,发生了如下事件: 事件一:甲施工单位将内部测算的部分费用发至项目经理部,其中人工费320万元,材料费1200万元,机械使用费l70万元,施工措施费ll0万元,企业管理费82万元,规费94万元和税金69万元。 事件二:由于开发公司原因,导致C工作停工8日,专业分包单位当即就停工造成的损失向甲施工单位递交索赔报告,索赔误工损失8万元和工期损失8日。甲施工单位认为该停工的责任是开发公司承担的,专业分包单位应该直接向开发公司提出索赔,拒收专业分包的索赔报告。 事件三:开发公司指定分包的施工现场管理混乱,产生大量安全隐患,开发公司责令甲施工单位加强管理并提出了整改意见。甲施工单位认为指定分包工程施工安全管理属于专业分包单位责任,非总包单位的责任范围 事件四:C工作施工完毕并通过验收,专业分包单位向建设单位上报C工作施工档案,开发公司通知甲施工单位接收。甲施工单位认为C工作属于开发公司指定专业分包项目,其工程档案应直接上报建设单位。 事件二中,甲施工单位的做法是否正确?说明理由。专业分包可以获得索赔金额和天数各是多少?

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