此试题出现在
BIGTABLE中的数据压缩形式有（）种。
所谓全方位的监督，是指行政监察、（）、制度考核三管齐下，方方面面没有遗漏形成严密的监督网
某企业承建某小区供暖系统安装工程。该工程包含80t锅炉两台，热水管道系统、冷水管道系统、给水系统、回水过滤装置等。项目计划工期180天。项目如期开工，施工单位按照原计划需要将锅炉在锅炉房外组装，然后利用滑轨推入到锅炉房。而经过现场勘验和测量，原土建单位所预留的锅炉房门尺寸不够。经过施工单位验证，决定从将锅炉组件分别从天窗吊入锅炉房，锅炉在室内组装完成。项目部对临时材料堆放场做检查时发现，材料场的设施不完善，措施不完整，部分型钢、钢管直接堆在土地上，且下部钢材已经生锈，附近地面有积水，且钢材堆积混乱。遂进行了清理，并作出整改。管道工程全部结束后，施工单位编制了试压方案。分段分系统对整个热、冷水管道系统、给水、回水系统进行了试压。并试验合格。管道及设备保温由施工单位分包给了具有资质的专业分包单位。施工过程中，施工单位对分包单位进行了技术指导。工程竣工结算时，分包单位为尽早拿到工程款，直接找建设单位索要竣工款，被建设单位拒绝。简述锅炉组件吊装的程序。
一民营企业是一个由几十名员工的小作坊式机电企业发展起业的,目前已拥有3000多名员工,年销售额达几千万元,其组织结构属于比较典型的直线职能形式。随着本行业的技术更新和竞争的加剧，高层领导者开始意识到，企业必须向产品多元化方向发展。其中一个重要的决策是转产与原生产工艺较为接近，市场前景较好的电信产品。恰逢某国有电子设备厂涉临倒闭，于是他们并购了该厂，在对其进行技术和设备改造的基础上,组建了电信产品事业部. 然而,企业在转型过程中的各种人力资源管理问题日益显现出来。除了需要进行组织结构的调整之外，还需要加强企业人力资源管理的基础工作，调整不合理的人员结构，裁减一批员工，从根本上改变企业人力资源管理落后的局面。 此外，根据购并协议，安排在新组建的电信产品事业部工作的原厂18名中层、基层管理人员，与公司新委派来的12名管理人员之间的沟通与合作也出现了一些问题。如双方沟通交往少，彼此的信任度有待提高；沟通中存在着障碍和干扰，导致了一些不必要的误会、矛盾，甚至是冲突的发生，他们希望公司能够通过一些培训来助他们解决这些问题。 问题： 1、与企业原来的直线职能制相比，新的电信产品事业部的组织结构形式具体有哪些优点和缺点？ 2、在组织结构设计合理化的基础上，企业应当采取哪些措施加强基强工作，使人力资源管理纳入正确轨道？ 3、上级要求人力资源部设计一个培训方案，帮助电信产品事为部的管理人员加强沟通与合作。您认为哪些培训方法适合用于这次培训中？应选择外部培训师还是内部培训师？为什么？
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采取不同的调车和转载方式，装载机的工时利用率最小的是（）。
下列哪个蛋白质为简单蛋白质？（ ）
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医生的权利是（ ）。
流体通过叶轮所获得的能头，取决于（），（）和转数。
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