你单位开展研讨会，你的直接领导与另外一个领导产生分歧，但你觉得另外一位领导更有道理。作为会议主持人，你怎么办？

正确答案：

研讨会作为工作交流平台，领导在会上有不同意见，我认为是很正常的。作为会议的主持人，我会把握全局，控制会场秩序，一方面让各位领导的意见得到充分的交流和探讨，另一方面保证会议的顺利进行。具体我会从以下几个方面着手。
首先，充分了解两位领导的分歧所在。根据刚才两位领导发言的内容和观点，以及查看研讨会开展之前下发的材料来了解领导的观点，充分了解问题的重点，抓住主要矛盾，同时可以查看两位领导的发言记录，理清两位领导的思路。如果通过了解，发现两位领导的观点实际上是一致的，只是沟通交流不畅产生误解，那么我会立刻对两位领导的观点进行复述，抓住两位领导观点的本质，进行适当的引导，消除他们之间的误会，保证会议顺利进行。如果通过了解，发现两位领导之间对一些问题确实是有分歧，假如时间允许，我会对分歧情况进行总结说明，邀请参会人员对分歧点进行探讨，集思广益，并进行总结，汇成一致的结果；假如时间不允许，作为会议的主持人，我会对两位领导的思路进行适当的引导，通过总结梳理，告诉研讨人员，两位领导最终的目的都是解决问题，只是思考问题的方向不太一样，一个是从微观角度出发，一个是从宏观角度出发，我们在会议结束后，会根据工作实际开展情况以及各地方情况对两位领导的观点进行综合考量和记录。
其次，确保会议顺利进行。在这个议题结束之后，我会及时引导进行下一个议题的讨论，引导大家将关注点放在后边议题的开展及会议的进行中。在会议进行过程中，我会把握好会议节奏，并做好每一环节的总结和引导工作。
再次，会议结束后，我会将研讨会过程中大家对各个议题的讨论环节、讨论结果以及有争议的议题进行分类汇总，并对会议过程中大家的建设性意见进行系统性的梳理，写成会议纪要，进行归档保管，将优秀的经验总结放到单位内网上，供大家下载学习。
最后，对本次事件进行反思。在以后的会议工作过程中，一方面，我要充分做好准备工作，对于会议当中可能出现的突发情况做好应急预案，保证会议有序进行；另一方面，在会议开始前充分掌握会议的基本信息，确保会议有效、顺利召开。

解析：

研讨会作为工作交流平台，领导在会上有不同意见，我认为是很正常的。作为会议的主持人，我会把握全局，控制会场秩序，一方面让各位领导的意见得到充分的交流和探讨，另一方面保证会议的顺利进行。具体我会从以下几个方面着手。
首先，充分了解两位领导的分歧所在。根据刚才两位领导发言的内容和观点，以及查看研讨会开展之前下发的材料来了解领导的观点，充分了解问题的重点，抓住主要矛盾，同时可以查看两位领导的发言记录，理清两位领导的思路。如果通过了解，发现两位领导的观点实际上是一致的，只是沟通交流不畅产生误解，那么我会立刻对两位领导的观点进行复述，抓住两位领导观点的本质，进行适当的引导，消除他们之间的误会，保证会议顺利进行。如果通过了解，发现两位领导之间对一些问题确实是有分歧，假如时间允许，我会对分歧情况进行总结说明，邀请参会人员对分歧点进行探讨，集思广益，并进行总结，汇成一致的结果；假如时间不允许，作为会议的主持人，我会对两位领导的思路进行适当的引导，通过总结梳理，告诉研讨人员，两位领导最终的目的都是解决问题，只是思考问题的方向不太一样，一个是从微观角度出发，一个是从宏观角度出发，我们在会议结束后，会根据工作实际开展情况以及各地方情况对两位领导的观点进行综合考量和记录。
其次，确保会议顺利进行。在这个议题结束之后，我会及时引导进行下一个议题的讨论，引导大家将关注点放在后边议题的开展及会议的进行中。在会议进行过程中，我会把握好会议节奏，并做好每一环节的总结和引导工作。
再次，会议结束后，我会将研讨会过程中大家对各个议题的讨论环节、讨论结果以及有争议的议题进行分类汇总，并对会议过程中大家的建设性意见进行系统性的梳理，写成会议纪要，进行归档保管，将优秀的经验总结放到单位内网上，供大家下载学习。
最后，对本次事件进行反思。在以后的会议工作过程中，一方面，我要充分做好准备工作，对于会议当中可能出现的突发情况做好应急预案，保证会议有序进行；另一方面，在会议开始前充分掌握会议的基本信息，确保会议有效、顺利召开。