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判断题

工程项目的风险管理,是把可能遭受到的损失估计得高些,这是提高项目效益的重要措施。

发布日期:2020-12-11

工程项目的风险管理,是把可能遭受到的损失估计得高些,这是提高项目效益的重要措施。
A

B

试题解析

项目风险管理

项目风险管理是识别和分析项目风险及采取应对措施的活动。包括将积极因素所产生的影响最大化和使消极因素产生的影响最小化两方面内容。内容主要包括:(1)风险识别,即确认有可能会影响项目进展的风险,并记录每个风险所具有的特点。(2)风险量化,即评估风险和风险之间的相互作用,以便评定项目可能产出结果的范围。(3)风险对策研究,即确定对机会进行选择及对危险做出应对的步骤。(4)风险对策实施控制,即对项目进程中风险所产生的变化作出反应。这些程序不仅相互作用,且与其他一些区域内的程序互相影响。每个程序都可能涉及基于项目本身需要的一个人甚至一组人的努力。在每个项目阶段,这些程序都至少会出现一次。

中文名
项目风险管理
定义
通过风险识别,分析等认识项目
分类
后果,来源,形态,影响范围等
外文名
Project Risk Management
包括内容
风险识别,风险量化, 风险对策
风险识别包含
内在风险及外在风险

损失估计

损失估计(loss assessment)是1993年公布的农学名词。

中文名
损失估计
所属学科
农学
外文名
loss assessment
公布时间
1993年

工程

工程是指以某组设想的目标为依据,应用有关的科学知识和技术手段,通过有组织的一群人将某个(或某些)现有实体(自然的或人造的)转化为具有预期使用价值的人造产品过程。十八世纪,欧洲创造了“工程”一词,其本来含义是有关兵器制造、具有军事目的的各项劳作,后扩展到许多领域,如建筑屋宇、制造机器、架桥修路等。工程的主要依据是数学、物理学、化学,以及由此产生的材料科学、固体力学、流体力学、热力学、输运过程和系统分析等。

中文名
工程
拼音
gōng chéng
类别
词语
外文名
Engineering
注音
ㄍㄨㄙ ㄔㄥˊ

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