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判断题

战略成本管理可以实现“事前预测分析—事中预算控制—事后核算评价”相结合。

发布日期:2020-04-13

战略成本管理可以实现“事前预测分析—事中预算控制—事后核算评价”相结合。
A

B

试题解析

预测分析

预测分析是一种统计或数据挖掘解决方案,包含可在结构化和非结构化数据中使用以确定未来结果的算法和技术。可为预测、优化、预报和模拟等许多其他用途而部署,也可为规划流程提供各种信息,并对企业未来提供关键洞察。

中文名
预测分析
定义
统计或数据挖掘解决方案
用途
预测、优化、预报和模拟
外文名
predictive parsing
使用场合
结构化和非结构化数据
常用分析工具
RapidMiner, SAS,SPSS,KNIMIE

成本管理

成本管理是指企业生产经营过程中各项成本核算、成本分析、成本决策和成本控制等一系列科学管理行为的总称。成本管理是由成本规划、成本计算、成本控制和业绩评价四项内容组成。成本规划是根据企业的竞争战略和所处的经济环境制定的,也是对成本管理做出的规划,为具体的成本管理提供思路和总体要求。成本计算是成本管理系统的信息基础。成本控制是利用成本计算提供的信息,采取经济、技术和组织等手段实现降低成本或成本改善目的的一系列活动。业绩评价是对成本控制效果的评估,目的在于改进原有的成本控制活动和激励约束员工和团体的成本行为。

中文名
成本管理
适用对象
企业
外文名
Cost management
包括
成本预测、决策、计划、核算等

预算控制

预算控制是企业根据预算规定的收入与支出标准检查和监督各个部门的生产经营活动的控制。其作用是保证各种活动或各个部门在充分达成既定目标,实现利润的过程中对经营资源的利用,使费用支出受到严格有效的约束。其预算内容包括收入预算、支出预算、现金预算、资金支出预算和生产负债预算等方面。

中文名
预算控制
奖惩
事后奖惩
调查
研究调查
控制
事中控制

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