什么是触头磨损？触头磨损有哪几a形式？电磨损有哪两种情况？

[问答题]GM面对不可能而为之？ 没有几家企业会比通用汽车公司在适应不断变化的环境方面更为艰难。GM这家公司实在是一个企业巩固与防御方面的经典案例。20世纪60年代被众多公司视为典范的GM经营模式——缓慢但深思熟虑的决策，等级清晰的管理层级，关注削减成本而不是新型的产品设计，委员会管理——现在却失败了。50年代末，GM在美国汽车市场占有几乎一半的份额，到2000年时已经下降至30％。GM僵化而孤立的组织文化主要受到财务考虑的驱动，这导致来自海外和国内的竞争对手纷纷通过新产品而获得了它的顾客——例如，节省燃料的轻便车、微型客货两用车和惹眼的跑车。 公司一直以来的聘用和晋升政策，可以很好地解释GM的文化。对于未来的高层经营者，公司从他们刚离开校园时就聘用了他们。然后，公司影响这些受聘者接纳GM的思想。公司拒绝那些“在这里还做得不够好”的新想法和新创意。高层经营者坚定地相信，甚至达到自负的地步，他们认为GM的系统优于其他所有系统。他们的晋升偏向财务型和工程型的人，有这些背景的个体会很快升入公司的高层位置。GM很少从公司之外聘用高级管理人员。另外，GM鼓励高层经营者与其他的GM员工仅仅进行工作方面的交往。这进一步把高级管理层隔离起来，其结果导致高层管理团队只是通过相似的镜片看到外部的世界。 2001年初，GM首席执行官理查德·瓦格纳（RichardWagner）聘用了克莱斯勒前执行长官罗伯特·鲁茨（RobertLutz）担任副总裁。那么鲁茨的主要任务是什么呢？是改变GM的组织文化!瓦格纳承认，被会计、工程师和生产人员掌控的GM文化只能生产出缺乏想象力的汽车；委员会系统（更有助于会计运算头脑的积累）进一步阻碍了创造性活动。例如，无论设计者和工程师在设计方面的意见多么不一致，工程师总会赢（因为他们迷恋的是成本最小化）。这一点在很大程度上解释了该公司的汽车看起来总是四四方方、呆头呆脑、缺乏变化的原因。瓦格纳给了鲁茨很大的自由空间让他去做任何需要做的事，以改变GM的这种传统。 鲁茨面对的是一项艰巨的任务。这是一家庞大的企业，年销售额1800亿美元，雇用人数为363000人。这也是一个有着“GM点头症”的地方：GM中的人常常对新来者只是点点头就继续去做自己的工作了。但是，鲁茨来到GM也有自己的优势——他有一个含金量很高的信誉。他是个真正的“汽车人”，他单枪匹马推动了克莱斯勒诸多令人心动的新产品，如道奇蝰蛇（Viper）、神行者（Prower）和Pq、漫游者（PTCruiser）。 鲁茨选择了渐进战略来实施变革。他没有大力裁减高层人员，并换上自己的忠实者。相反，他依赖于同一支设计者和工程师队伍，这些人在过去几年里一直被证明是失败者。但是，他对设计师和市场人员施加了更大的影响力。他完全重组了工程与设计事业部，使他们只向一个人报告。他鼓励人们向过去的活动提出质疑，说出问题所在，挑战公司的教条。现在GM的高层人员更多的时间是开竞争对手的车而不是他们自己的车，但鲁茨要求他们指出这些车优于GM的地方。 有哪些具体力量塑造了这个新文化？

[单选题]四环素类抗生素的含量测定各国药典大多采用（）。

[判断题]计算机联锁系统中，控制台显示器不需要采用UPS供电。

[多选题]做好农村土地制度三项改革试点（）的总结和推广，盘活农村土地资源，在保证农民权益的同时增加收益。

[单选题]从目前国内的发展水平来看，物联网的发展仍存在瓶颈（）

[单选题]可用于精密仪器等包装内吸潮的吸湿剂是（）

[判断题]升压斩波电路的输出功率等于输入功率，可将升压斩波电路看作直流升压变压器。

[问答题]有一日光灯电路，额定电压为220V，电阻R为200Ω，电感L为1.66亨，电源频率为50赫。试计算： （1）视在功率S、有功功率P、无功功率Q； （2）功率因数cosφ

[单选题]认为社会结构缺乏整合会造成极度紧张从而引发越轨行为，这是（）。

[问答题]实现LRU算法所需的硬件支持是什么？

[问答题]什么是触头磨损？触头磨损有哪几a形式？电磨损有哪两种情况？

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[问答题]按磨损的一般规律，磨损分为哪几个阶段？

[问答题]什么是电器触头的磨损？触头磨损有哪几种形式？

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[填空题]刀具正常磨损分（）磨损、（）磨损和（）磨损三种。

[填空题]刀具磨损原因分（）磨损、（）磨损、（）磨损和（）磨损等。

[填空题]触头的磨损一般分为化学磨损、（）磨损和电气磨损等。

[填空题]触头磨损主要决定于电磨损，而电磨损又主要发生在触头的（）过程中，电磨损分有两种情况。