单选题
发布日期:2020-12-11
精通业务和技术的专家
擅长领导与管理的专家
精通软件设计的专家
公共关系的专家
专家式领导也称专家辅佐式领导,是一种符合现代条件下对内行和高度专业水平提出的客观要求而后应运而生的知识型领导。
软专家与硬专家相对应,指的是专门 从事企业经营管理的人。在现代化的大企业 里,企业的生产、计划、组织和控制都非常严 密,管理成了一门高深学问和专门技术,那些 只懂专业、只懂生产技术的“硬专家”担负不 了管理企业的重任,于是,那些受过高等教育 的工商管理专业人才——“软专家”涌入企业 界,成了企业的真正管理者,取得了大部分经 理职位,是企业管理的真正领导人。它是随着 管理科学的出现而产生的,是现代化大生产 的发展,现代科技与生产日益结合的产物。 “软专家”的特点是:1.他(她)是一个通才,知 识面广,具有较强的管理能力。2.必须是内 行,这里指的是具有一定科学素养的管理内 行。现代管理要求软专家与硬专家互相配合, 组成专家集团,管理企业的生产。这种专家集 团领导表现在两方面:一方面,它是一个集体 领导的形式,成立了总经理或董事长办公室、 管理委员会进行集体领导;另一方面,出现了 大批的智囊团
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