多选题
项目经理部应对项目质量计划执行情况组织()验证实施效果。
发布日期：2021-03-12
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试题解析
项目质量计划
项目质量计划是指为确定项目应该达到的质量标准和如何达到这些项目质量标准而做的项目质量的计划与安排。项目质量计划是质量策划的结果之一。它规定与项目相关的质量标准，如何满足这些标准，由谁及何时应使用哪些程序和相关资源。 项目质量计划工作的成果：项目质量计划、项目质量工作说明、质量核检清单、可用于其它管理的信息。
- 中文名
- 项目质量计划
- 输入
- 范围阐述 质量策略等
- 性质
- 质量策划的结果之一
- 制定方法
- 成本收益分析法
项目经理部
项目经理部【construction project management team】是施工企业为了完成某项建设工程施工任务而设立的组织。由项目经理在企业的支持下组建并领导、进行项目管理的组织机构。 项目经理部，也就是一个项目经理（项目法人）与技术、生产、材料、成本等管理人员组成的项目管理班子，是一次性的具有弹性的现场生产组织机构。项目经理部不具备法人资格，而是施工企业根据建设工程施工项目而组建的非常设的下属机构。
- 中文名
- 项目经理部
- 具有
- 弹性的现场生产组织机构
- 外文名
- 项目经理部
- 确定
- 人员、职责、权限
应对
应对，汉语词汇，拼音yìng duì，释义酬对、对答。
- 中文名
- 应对
- 释义
- 酬对；对答。
- 词性
- 动词
- 拼音
- yìng duì
- 出处
- 《史记·
标签： 施工项目质量控制
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