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问答题

甲公司为某企业集团的一个投资中心,×是甲公司下设的一个利润中心,相关资料如下: 资料一:2012年×利润中心的营业收入为120万元,变动成本为72万元,该利润中心负责人可控固定成本为10万元,不可控但应由该利润中心负担的固定成本为8万元。 资料二:甲公司2013年年初已投资700万元,预计可实现利润98万元,现有一个投资额为300万元的投资机会,预计可获利润36万元,该企业集团要求的最低投资报酬率为10%。 根据前两题的计算结果从企业集团整体利润的角度,分析甲公司是否应接受新投资机会,并说明理由。

发布日期:2020-04-11

甲公司为某企业集团的一个投资中心,×是甲公司下设的一个利润中心,相关资料如下: 资料一:2012年×...

试题解析

投资中心

投资中心是责任会计中的责任中心之一。对成本、利润、资本预算、投资收益均负责的责任中心。通常包括若干个利润中心。除了对成本和利润享有决策权外,还享有资本预算的决策权。投资中心与利润中心相比,其业绩考核还包括投资收益。

中文名
投资中心
负责
对成本、收入和利润
外文名
Investment center
性质
投资

企业集团

企业集团是现代企业的高级组织形式,是以一个或多个实力强大、具有投资中心功能的大型企业为核心,以若干个在资产、资本、技术上有密切联系的企业、单位为外围层,通过产权安排、人事控制、商务协作等纽带所形成的一个稳定的多层次经济组织。企业集团的整体权益主要是通过明确的产权关系和集团内部的契约关系来维系;核心是实力雄厚的大企业。 按照总部经营方针和统一管理进行重大业务活动的经济实体,或者虽无产权控制与被控制关系,但在经济上有一定联系的企业群体。

中文名
企业集团
作用
有利于打破"
特点
表现为以大企业为核心、诸多企业为外围、多层次的组织结构
背景
社会化

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2012年1月2日甲公司取得乙公司70%股权,甲、乙公司同属于一个企业集团,甲公司为取得股权支付款项850万元,当日乙公司净资产账面价值为1000万元,公允价值...

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从企业集团发展历程看,处于初创期且规模相对较小的企业集团,或者业务单一型企业集团主要适合于()的组织结构。

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企业集团治理的目标在于建立能够维护企业集团成员的长期、有效合作,实现集团长远战略目标的企业集团治理机制。

企业集团战略管理以企业集团全局为管理对象,追求集团整体效益。这符合企业集团战略管理的高层导向的特点。