单选题
发布日期:2021-09-08
管理费用
财务费用
营业外支出
间接费用
项目经理部【construction project management team】是施工企业为了完成某项建设工程施工任务而设立的组织。由项目经理在企业的支持下组建并领导、进行项目管理的组织机构。 项目经理部,也就是一个项目经理(项目法人)与技术、生产、材料、成本等管理人员组成的项目管理班子,是一次性的具有弹性的现场生产组织机构。项目经理部不具备法人资格,而是施工企业根据建设工程施工项目而组建的非常设的下属机构。
施工企业亦称 “建筑安装企业”,从事各种建筑安装施工活动的生活经营单位,是实行独立核算的经济实体。它包括各种土木建筑公司、设备安装公司、机械施工公司等。承提工业与民用建筑、设备安装,矿山建设、铁路、公路、桥梁等施工任务。施工企业承包工程,由国家下达任务或通过招标投标形式,与发包的建设单位签订工程承包合同作为执行的依据。施工企业通过建筑安装活动,把各种建筑材料和构件建成各种建筑物或构筑物,把各种机器设备组装起来形成生产能力,为国民经济的发展提供物质技术基础。其基本任务是根据批准的基本建设计划、设计文件和国家规定的施工验收技术规范,以及与建设单位或工程承包公司签订的施工合同要求,具体组织管理施工活动,按期完成承担的基本建设任务,不断降低工程成本,为国家提供质量优良的建筑安装产品,为发展生产和改善人民生活服务。
发生是一个汉语词汇,拼音是fā shēng,意思是原来不存在的事情出现了。
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2017年5月,某施工企业的第三项目经理部发生管理人员福利费5500元、水电费1000元、办公费5000元。这些费用属于企业的( )。
项目经理部机械管理人员应组织开展旬检与月检工作,重点检查机械设备技术状况、班前检查落实情况、运转记录情况等,并填制()表。
一级项目经理部管理人员人数为()人。
根据《企业会计准则》规定,项目经理部的管理人员工资,属于()。
根据《企业会计准则》规定,项目经理部的管理人员工资,属于()。
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项目经理部()应采取随机抽样、现场观察、实地检测相结合的方法,并记录检测经果。对现场管理人员的违章指挥和操作人员的违章作业行为应进行纠正。
机电安装工程总承包项目经理部应在工程(),向分承包方和内部各层面管理人员、技术人员作施工任务划分的交底。
工程项目合同价在()及以上的经理部必须设专职劳务管理人员(原则上由工经部部长负责)
项目经理部是由一个项目经理与技术、生产、材料、成本等管理人员组成的项目管理班子,是()的具有弹性的现场生产组织机构。