单选题
管理方格理论从领导者对工作任务的关心与对人的关心程度来分析，在最典型的五种领导者的管理类型中，最理想是（），是最有效的方式。
发布日期：2020-04-11
虚弱型
任务型
逍遥型
协作型
试题解析
管理方格理论
管理方格理论是用方格图表示和研究领导方式的一种理论。由美国行为科学家罗伯特·布莱克和简·莫顿创立。他们认为在企业管理的领导工作中会出现以生产为中心、以人为中心、以X理论为依据强调监督、以Y理论为依据强调自治的极端方式，为了避免这种片面的领导行为，他们于1964年发表《管理方格》一书，提出方格理论。他们设计了由81个方格组成的图形 ，纵向表示领导者对人的关心程度，横向表示领导者对生产关心的程度。在管理方格图中，1.1方格表示贫乏管理，对生产和人的关心程度都很小。9.9方格表示理想型管理，对人和生产都很关心，能使组织目标和个人的需求最有效地结合起来，介于其间的还有很多结合方式，以反映不同的管理类型。管理方格理论正受到各国管理界的重视。
- 中文名
- 管理方格理论
- 提出者
- 罗伯特·布莱克和简·莫顿
- 研究领域
- 企业的领导方式及其有效性
- 外文名
- Management Grid Theory
- 出自
- 《管理方格》
- 提出时间
- 1964年
工作任务
工作任务（task），是2013年公布的教育学名词，是指个人职业活动中能独立执行的最小单元。
- 中文名
- 工作任务
- 所属学科
- 教育学
- 外文名
- task
- 公布时间
- 2013年
心程
心程，读音xīn chéng，汉语词语，解释为心思，心情。
- 中文名
- 心程
- 注音
- ㄒㄧㄣ ㄔㄥˊ
- 读音
- xīn chéng
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管理方格理论从领导者对工作任务的关心与对人的关心程度来分析，在最典型的五种领导者的管理类型中，最理想是（），是最有效的方式。
.管理方格理论从领导者对工作任务的关心与对人的关心程度来分析，在最典型的五种领导者的管理类型中，最理想是（），是最有效的方式。
领导者是指如何借助他人来高效地完成工作任务，领导力则是一种借助他人完成工作任务的艺术。
领导者是指如何借助他人来高效地完成工作任务，领导力则是一种借助他人完成工作任务的艺术。
领导者既不关心工作任务，也不关心人。这种领导方式属于（）。
领导者既不关心工作任务，也不关心人。此领导方式属于任务式管理。
（）是领导者为实现组织的目标而运用权利向其下属施加影响力，完成工作任务的职责和功能。
领导者只关心工作任务，而不关心人。此领导方式属于放任式的管理。
根据费德勒的领导权变理论，当工作任务有严格明确的规定，但领导者却不被下属所欢迎时，（）的领导方式可获得较好的成效。
领导者高度关心工作任务，而不关心员工。这种领导方式属于（）。