单选题
彼得反转原理：一个员工的胜任与否，是由组织层级中的上司判定的。如果上司已到达不胜任的阶层，他或许会以制度的价值来评判部属。例如，他会注重员工是否遵守规范、整洁有礼等。因此，缺乏独立判断、只是服从而不作决定的职业性机械行为者会被认为是能胜任的工作者而获得晋升。根据上述定义，下列符合彼得反转原理的是（ ）。
发布日期：2021-06-26
总经理助手胡某被提升为副总经理之后，对工作力不从心，经常造成重大决策失误
只会钻营的王局长非常赏识循规蹈矩、善于逢迎的科员小李，对他进行了破格提升
小张因为为人勤奋热情，严格遵守公司规范，得到上司赏识，职位得到迅速地升高
新上任的董事长有某名牌大学的MBA学位，但是董事会很快发现他不能胜任其工作
试题解析
彼得反转原理
彼德反转原理是管理学家劳伦斯·丁·彼得提出的彼得原理的特例之一。
- 中文名
- 彼德反转原理
- 别名
- 彼得原理
- 提出时间
- 1960年9月
- 外文名
- The Peter PrinciPle
- 提出者
- 劳伦斯·丁·彼得
- 应用学科
- 层级组织学
组织层级
组织层级是指从最高的直接主管到最低的基层具体工作人员之间所形成的层次。
- 中文名
- 组织层级
- 最低级
- 基层具体工作人员
- 规模一定时
- 组织层级与管理幅度成反比
- 最高级
- 直接主管
- 正比关系
- 组织层次和组织规模成正比关系
- 层级递升
- 胜任是必要条件
员工
员工，是指企业（单位）中各种用工形式的人员，包括固定工、合同工、临时工，以及代训工和实习生。现代单位的员工跟以往比较有很大的不同，他们的素质相对比较高，知识性强。
- 中文名
- 员工
- 概述
- 指
- 特点
- 创造性强
- 外文名
- employee、staff、workforce、personnel
- 包括
- 固定工
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