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某批外墙内保温系统用保温砂浆经抗拉强度复验,其中1标准尺寸试件破坏荷载实测值75N,计算可得其抗拉强度为()
用于治疗慢性功能性便秘,也可用于高氨血症的治疗的是()
患者男性,30岁,发作性血压增高,最高达200/120mmHg,伴头痛,面色苍白,出汗,心动过速,持续半个小时,平时血压正常。常用实验室检查()
成书于汉之前,系秦越人所著者为()
经营征信业务的征信机构解散或者被依法宣告破产的,将个人征信业务经营许可证交国务院征信业监督管理部门注销即可。
根据《互联网信息内容管理行政执法程序规定》,两个以上的互联网信息内容管理部门对管辖权有争议的,应当()。
店铺橱窗设计应充分考虑()的原则。
竹皮大丸的主要功效为()
1989年,Intuit和微软直接碰撞。力量对比是:Intuit公司拥有50名雇员,年销售额1900万美元;微软公司拥有4000名雇员,同期收益8亿美元。挑起争端的原因是微软公司提出的兼并提议被Intuit否决后,微软执意进入Intuit赖以生存的财务软件市场,意图获取"领导性竞争地位"。对抗的结果是:直到1993年,Intuit仍然保有60%的市场占有率而令微软束手无策。Intuit的胜利似乎是不可思议的,因为从资金实力上看,微软放在银行里的现金储备就足够买下4个以上的Intuit(1994年,该公司的市价仅为10亿美元);从智力储备上看,微软用诱人的股票期权网罗了很多顶尖的软件开发人员,在人员素质以及人员数量上都占有压倒性的优势;对Intuit更为不利的是,从时效性上看其开发的Quicken的Windows版也不如微软参与竞争的产品"Money"。但在这样的强弱对抗中,"小小的Intuit迫使强大的巨人哭着乞讨怜悯"。 Intuit的胜利昭示了一点:在企业的竞争中,强与弱并不是绝对的,一个有效的竞争策略加上公司资源的合理配置和使用,往往起到决定性的作用,因为巨人也并非无懈可击。 微软没有最先认识到家用软件潜在的商机,这给予了Intuit生存的机会。该公司把自身定位在为顾客提供解决财务难题方法的公司,除帮助他们开支票、结算支票簿和支付帐单以外,还提供特别票据和表格等非软件形式的服务,而微软直到1989年才开始意识到自己的失误。 你认为Intuit下一步该如何操作,才能保持这一成功?
皮带机系统的控制方式有哪两种?如何操作?
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