单选题
在项目范围计划编制过程中，工作分解结构应该根据被制定：（）
发布日期：2020-10-19
A
子项目水平
B
项目办公室所确定的水平
C
适当的估算水平
D
成本控制层次
试题解析
工作分解结构
工作分解结构（简称WBS）跟因数分解是一个原理，就是把一个项目，按一定的原则分解，项目分解成任务，任务再分解成一项项工作，再把一项项工作分配到每个人的日常活动中，直到分解不下去为止。即：项目→任务→工作→日常活动。工作分解结构以可交付成果为导向，对项目要素进行的分组，它归纳和定义了项目的整个工作范围，每下降一层代表对项目工作的更详细定义。WBS总是处于计划过程的中心，也是制定进度计划、资源需求、成本预算、风险管理计划和采购计划等的重要基础。
- 中文名
- 工作分解结构
- 类型
- 项目
- 作用
- 项目管理实践中，在PMP考试中
- 外文名
- Work Breakdown Structure-WBS
- 相关
- WBS
项目范围
项目范围是对项目所期望的最终产品和可交付成果，以及为实现该产品和可交付成果所需各项具体工作的简明描述。项目范围的确定为成功实现项目目标定义了恰当的范畴，即规定或控制了具体的项目。恰当的范围界定对于项目成功是十分重要的。
- 中文名
- 项目范围
- 包括
- 项目的最终产品或者服务
- 外文名
- Project Scope
- 依据
- 范围规划的成果
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