多选题
用挣值法控制项目成本时，要运用到（）项的成本值进行分析。
发布日期：2020-04-11
已完成工作的计划成本
已完成工作的预算成本
计划完成工作的预算成本
计划完成工作的实际成本
已完成工作的实际成本
试题解析
项目成本
项目成本是在投资项目寿命期内为实现项目的预期目标而付出的全部代价。由于立场和角度不同，项目成本可以分为项目的财务成本、项目的经济成本和项目的社会成本三个不同的层次。在不同层次上，项目成本具有不同的内涵。项目的财务成本是站在企业立场上从财务角度或企业经济角度反映为项目付出的代价，其代价是指企业在项目建设中发生的投资费用和项目生产中发生的经营费用，这两部分费用均应包括项目必须支付的利息、税金等非利润分配性质的转移性支付。
- 中文名
- 项目成本
- 泛意
- 该项目总共花了多少钱
- 外文名
- project cost
挣值法
挣值方法主要是支持项目绩效管理（Performance Management）的，最核心的目的就是比较项目实际与计划的差异，关注的是实际中的各个项目任务，在内容、时间、质量、成本等方面与计划的差异情况，然后根据这些差异，可以对项目中剩余的任务进行预测、调整和控制。
- 中文名
- 挣值法
- 目的
- 比较项目实际与
- 外文名
- Earned Value
- 内容
- 对剩余任务进行
成本
成本是商品经济的价值范畴，是商品价值的组成部分。人们要进行生产经营活动或达到一定的目的，就必须耗费一定的资源，其所费资源的货币表现及其对象化称之为成本。 并且随着商品经济的不断发展，成本概念的内涵和外延都处于不断地变化发展之中。从另一个角度成本上讲也可以是做出某种选择必须付出的代价，当人们“舍鱼而取熊掌”时“鱼”便是人们的成本，当商家投资时，商家的付出货币等便是商家投资的成本。
- 中文名
- 成本
- 拼音
- chéng běn
- 外文名
- Cost
- 所属学科
- 经济学
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