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名词解释题

旅行社产品

发布日期:2020-04-11

旅行社产品

试题解析

旅行社产品通用规范

《旅行社产品通用规范》是2017年3月1日实施的一项中国国家标准。

中文名
旅行社产品通用规范
标准号
GB/T 32942-2016
外文名
General specification of tour product
标准类别
产品

旅行社产品价格

旅行社产品价格是指旅游者为满足自身旅游活动的需要而购买的旅游产品的价值形式,它是由生产同类旅游产品的社会必要劳动时间决定的。

中文名
旅行社产品价格
目的
满足自身旅游活动的需要
群体
旅游者
定义
旅游产品的价值形式

旅行社产品

旅行社产品是旅行社根据市场需求,通过采购并整合景点、交通、住宿、餐饮、购物、娱乐等单项服务产品,并将自己的服务贯穿于其中的、向旅游者提供在旅游活动过程中的全部产品和服务的总称。旅行社产品具有以下几种典型特征:综合性、不可感知性、不可分离性、不可贮存性、异质性、易波动性、质量的后效性。

中文名
旅行社产品
形态
包价旅游
特征
综合性
分类
观光型旅游

标签: 旅行社 产品

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甲车从A地、乙车和丙车从B地同时出发,相向而行。已知甲车每小时行65千米,乙车每小时行73千米,丙车每小时行55千米。甲车和乙车相遇后,经过15小时又与丙车相遇,那么A、B两地相距(  )千米。

各级行(含营业网点)从系统内调入实物黄金产品,会计部门经办人员根据《交接确认单》第二联,调用“系统内黄金调入”交易,输入原系统内调出交易的(),经三级主管授权,提交交易系统处理。

临床腹部超声造影成像常用的是(  )。

甲企业为中国境内居民企业、增值税一般纳税人,主要生产销售儿童玩具。2017年甲企业实现会计利润865.61万元,主要情况如下:(1)销售儿童玩具取得不含增值税收入8600万元,与之配比的销售成本5660万元;(2)转让技术所有权取得收入700万元,直接与技术所有权转让有关的成本和费用100万元;(3)出租生产设备取得不含增值税租金收入200万元;(4)接受原材料捐赠取得增值税专用发票注明材料金额50万元、增值税税额8.5万元:(5)取得国债利息收入30万元,取得非上市居民企业股息收入20万元;(6)购进原材料共计3000万元,取得增值税专用发票注明增值税税额510万元,并支付购货运费,取得货物运输业一般纳税人开具的增值税专用发票注明运费金额为146.36万元;(7)购进并实际使用《安全生产专用设备企业所得税优惠目录》规定的安全生产专用设备一台,取得增值税专用发票,注明价款50万元、增值税税额8.5万元;(8)销售费用1650万元,其中包括广告费和业务宣传费1400万元;(9)管理费用850万元,其中包括业务招待费90万元、新技术研究开发费用320万元;(10)财务费用80万元,其中包括向非金融企业(非关联方)借款500万元所支付的年利息40万元(当年金融企业同期同类贷款的年利率为5.8%);(11)已计入成本、费用中的实发工资540万元,拨缴的工会经费15万元、实际发生的职工福利费82万元、职工教育经费18万元;(12)营业外支出300万元,其中包括通过具备法定资格的公益性社会组织向贫困山区的捐款150万元、直接向灾区的捐款50万元、向供应商支付的违约金10万元、行政罚款2万元。已知:(1)上述销售费用、管理费用和财务费用不涉及技术转让费用;(2)取得的相关票据均通过主管税务机关认证。请计算甲企业2017年财务费用应调整的企业所得税应纳税所得额;

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良好法治下文明秩序的运行基础不包括()。

案例乐明眼镜有限公司战略变革分析【案例背景】乐明眼镜有限公司(以下简称乐明眼镜)成立于上世纪90年代。经过多年的发展,乐明眼镜的市场份额占据市内第一、全省第三的位置。随着人们消费能力的提高和审美观念的改变,消费者除了重视眼镜的基本功能外,越来越重视其美观时尚。尤其是年轻人,不再等眼镜坏了才购买新的,而会频繁地更换新的款式。这一趋势引起乐明眼镜总经理王睿的重视,并决定要实行变革。2009年初,王睿召集各部门开会,研究如何更好地把握市场动态,抓住潜在增长机遇。王睿要求财务部利用过去3年的财务和业务数据,分析目前乐明眼镜对年轻客户群的销售情况,并主动提出要进行变革。乐明眼镜管理层通过研究和分析,提出一项新的市场开发战略--“崇尚”战略:针对年轻消费者追求美观时尚的习惯,以全新的理念打造“崇尚”品牌的新门店,通过“乐明”和新“崇尚”两个业务线的市场细分,更好地抓住增长机遇。管理层意识到要获得消费者对“崇尚”店的认同,需要应对新的挑战。管理层对新战略很有信心,制定了详细的业务计划书,“崇尚”战略获得了董事会的支持。面对新战略实施给企业内部带来的变革,总经理王睿意识到变革管理的重要性。在与各部门管理人员的交流中,他发现大家有三方面的担忧,一是担心组织机构调整对个人职位的影响;二是担心现有的经验能否适应新业务的要求;三是担心新业务对个人绩效评价的影响。这些问题如果不能得到有效解决,牵涉其中的利益相关者必然会对新战略的实施带来影响。王睿在了解这些情况后,立即召集主要管理人员专门成立一个变革管理小组。【案例要求】(1)简要说明一下战略变革时机的种类,并判断乐明公司此次变革的时机。(2)简述战略变革的模式分类,并说明乐明公司的此次变革的模式可能是哪种。(3)简述变革的动因有哪些,并说明乐明眼镜总经理王睿提出的变革动因。(4)针对乐明眼镜实施的“崇尚”战略,简要分析可能面临的阻碍。(5)针对乐明眼镜总经理王睿发现大家存在的三个方面的担忧,简要提出变革管理的措施。(6)针对乐明眼镜可能遇到的利益相关者带来的影响,简要分析企业内外部可能存在的利益相关者及其利益要求,并简要分析企业利益相关者的权力来源。

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