单选题
发布日期:2020-04-13
企业流程设计
企业流程再设计
组织再造
核心流程在设计
组织核心(Playmaker),为足球员上的一个特定的风格,并不是一个固定岗位,主要为己队制定进攻流程,大多会通过传球产生进球得分。
组织结构(Organizational Structure)是指对于工作任务如何进行分工、分组和协调合作。组织结构(organizational structure)是表明组织各部分排列顺序、空间位置、聚散状态、联系方式以及各要素之间相互关系的一种模式,是整个管理系统的“框架”。组织结构是组织的全体成员为实现组织目标,在管理工作中进行分工协作,在职务范围、责任、权利方面所形成的结构体系。组织结构是组织在职、责、权方面的动态结构体系,其本质是为实现组织战略目标而采取的一种分工协作体系,组织结构必须随着组织的重大战略调整而调整。
曾经一段时间,同事们把做得好的测试人员分为两种,一种是“业务流”,精通软件需求业务,对功能的业务逻辑进行深入研究,提的bug大多是与业务实现息息相关的,只是更多的关注操作流程,每一步操作顺序倒来倒去的,就常常出现了致命的bug,其实这些bug也正是客户和市场人员最在乎的;一种是“操作流”,在我们组内大多是计算机专业毕业,动手能力较强,常常能经过复杂或者诡异的操作来发现一个bug,并没有经过什么仔细的分析业务,由“操作流”发现的bug,在业务上没有太多深度,一般都是系统崩溃、报错、或者发生较功严重功能错误,往往市场人员和用户不是很注重这种bug,甚至有人说,谁会去做这种变态又复杂的操作呢?
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()是以组织核心竞争力为重点,对业务流程和组织结构进行根本性的再思考和再设计,以达到组织业绩的巨大提高。
()是以组织核心竞争力为重点,对业务流程和组织结构进行根本性的再思考和再设计,以达到组织业绩的巨大提高。
在MIS中设计开发中,重组业务流程是提高企业竞争力的主要途径之一。
企业流程再造的目的是增强企业竞争力,从业务流程上保证企业能以最小的成本、高质量的产品和优质的服务赢得客户。
企业流程再造的目的是增强企业竞争力,从业务流程上保证企业能以最小的成本、高质量的产品和优质的服务赢得客户。
()是对企业的业务流程进行根本性再思考和彻底性再设计。
主张对企业的业务流程作根本性的思考和彻底性重建的是()。
()就是对企业的业务流程进行根本性再思考和彻底性再设计。
企业核心竞争力是企业的一般竞争力如产品竞争力、营销竞争力、研发竞争力等的统领。
根据企业业务流程再造的定义,下列属于业务流程再造过程中企业必须自问的根本性问题是:()