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下列内容中，属于社会评价主要内容的有（）。
下列哪些情况下，行政机关应当举行听证？（ ）
水泥稳定细粒土可以应用为高速公路、一级公路再内的各级公路的基层或底基层。
水型灭火器是一种较为常见的消防设备，用于扑救F类火灾。
男：你们班一共有多少学生？美国留学生多吗？女：12个，只有我一个美国人。问：她们班里有几个美国人？
东风服装公司的前身是一家乡镇企业，主要生产童装，也为大型企业承揽一些加工业务。当时有员工不足百人，采用的是直线职能制的组织结构形式。经过多年努力，产品已经发展到童装、西装、皮衣、衬衣等十几个系列，年销售额在10亿元以上，员工达到了16000人，成为一家大型企业。 近几年来，公司总经理王先生感到企业发展中的某些问题越来越突出：销售额增长缓慢，产品开发不力，生产组织混乱，各部门推委现象严重，协调十分困难。比如，营销部门认为销售业绩不好的原因是产品设计落后，质量不稳定，并且不能根据市场的要求及时供货，错过了商机；生产部门认为问题在于设计部门不重视生产技术的特点，而营销部门又随意改变供货计划，导致生产组织困难，产品质量下滑；设计部门抱怨营销部门不能及时提供充分的市场信息，而生产部门又不能贯彻设计思路，导致产品样式落后。 王总经理数次召开部门负责人协调会，试图化解矛盾，明确责权，但效果并不理想，因为各部门之间的纠纷都要到王总经理那里“讨个说法”。从而使王总经理陷入了调解、仲裁等烦琐的事务中，无暇顾及公司的战略决策。为此，王总经理准备将原来的直线职能制结构改为事业部制结构，以形成不同的利润中心，来调动各部门的积极性。根据这样一种设想，准备按产品系列成立6个事业部。 不同部门的领导对组织结构的变革反应不一。营销部张经理认为，这种变革并不能解决问题，明确反对变革；生产部李经理认为应当进行变革，支持变革；技术部马经理认为变革是必要的，该变革方案应当进一步细化，使之具有更强的科学性和可行性。 该公司是进行变革，还是不进行变革，正在酝酿中…… 根据直线职能制和事业部制的适用范围，结合本案例的实际情况，你认为该公司由直线职能制的组织结构变成事业部制的组织结构是否必要，并说明理由。
因发包人原因导致工期延误的，计划进度日期后续工程的价格，应采用（）。
冲击疗法中止治疗的条件不包括（）
园林中配电线路布置的原则。
孙某是某军区的团长，一日携带部队外出执行任务，必须经过某农村的玉米地，和该玉米地主人刘某说明情况并承诺会小心前行后，得到刘某的拒绝，并且使用刀具威胁，虽然最后制止了刘某的失控行为，但是耽误了任务执行，下列说法正确的是：（ ）
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