你是项目负责人,从各部门抽调人员但是工作进度缓慢,有人抱怨工作太多,有人说跟自己原来工作冲突,你怎么办?
发布日期:2022-07-17
试题解析
项目负责人
项目负责人即是负责建设项目的管理者。项目负责人能联系项目的使用单位,提出项目的建设目的及相关功能要求,能参与设计方案的评审及设计单位的选择。项目负责人要参与项目监理单位的招标工作。
- 中文名
-
项目负责人
- 地位
-
管理者
- 含义
-
负责建设项目的管理者
- 职责
-
18条
人员
人员,读作【rén yuán】,汉语词汇。通常指受雇的人的整体(如在一个工厂、办公室或组织机构内),或者担任某种工作或某种职务的人。人员近义人士也可,比如:各界人士也代表各种人员。
- 中文名
-
人员
- 汉语拼音
-
rén yuán
- 外文名
-
Staff
- 出处
-
明
工作
工作,是一个汉语词语,具有动词、名词两种词性。作为动词用有操作、行动、运转、运作等意思。作为名词用有工程、制作、业务、任务、职业、从事各种手艺的人等意思。工作的概念是劳动生产,主要是指劳动。一个人的工作是他在社会中所扮演的角色。在社会主义国家,工作是社会分工中每个劳动者体现社会价值和自我价值的角色定位。所谓工作就是劳动者通过劳动(包括体力劳动和脑力劳动)将生产资料转换为生活资料以满足人们生存和继续社会发展事业的过程。一个人从事什么工作,由其所处社会环境和个人能力(包括认知)共同决定,因此不能用有色眼镜去看一个人所从事的工作。
- 中文名
-
工作
- 拼音
-
gōng zuò
- 日本語
-
こうさく 作業 さぎょう
- 外文名
-
job;labour;work
- 词性
-
动词、名词
正确答案:
项目组成员合理分工、密切配合是保证项目高效完成的前提。出现了题目巾的这种情况,身为负责人,我会积极应对,以维护团队和谐、推进项目顺利开展为原则着手进行处理。
第一,针对工作进度缓慢,我会紧急召开一次工作会议。首先,我会在会上向大家阐释这次工作的重要性以及工作的时间进度,强调该项目关系到单位的整体效益和年底的绩效考核,希望大家高度重视,并根据时间进度及时高效完成项目;其次,我会深入了解大家的真实想法,详细记录大家在工作中遇到的困难并协调解决办法;再次,我会向大家承诺在这次项目结束后,给大家申请休假和相应的奖金补贴,以此来激励大家认真完成任务。
第二,针对有人抱怨工作太多,无法及时完成的情况,我会回顾项目成员的任务分配情况。如果因为我对工作量的评估不准确而导致分工不均,那么我会重新梳理工作量,并按照各成员的专业特长重新进行划分,确保公平公正;如果是因为我布置工作的时候没有将任务要求说清楚,使项目组成员对自身工作范围存在疑惑,那我会向每个同事解释清楚其工作的具体要求,将各个成员的分工细化为工作安排表,并上传到各个工作群中,确保通知到位,防止成员之间重复作业而增加工作负担;如果是因为大家的工作方法不正确,导致工作效率低下,任务堆积严重,我会利用早会等时机主动和大家分享高效的工作方法,如自动化办公系统、数据统计软件等,尽可能地帮助每个人找到合适高效的工作方法,提高团队工作效率;如果是因为任务量过大,人手不足导致大家压力过大,作为负责人,我也会主动向上级领导汇报情况,协商延缓任务的截止时间,并且争取加派一些人手支援我们的项目,以此来缓解大家的压力。
第三,针对有同事反映跟自己原来的工作有冲突的情况,我会了解一下他们原来的工作内容和时间。如果原工作时间较紧但工作内容比较简单,我会在不耽误项目进程的前提下,加班加点帮助他们把原来的工作迅速完成,以便于大家尽快投入到项目中来;如果原工作内容复杂但不是很紧急,我会请该同事按照轻重缓急优先完成项目丁作,同时,我也会和该同事的部门领导说明情况,争取理解,在必要的时候也希望他们的领导能将部分工作移交给该部门其他同事进行处理;如果工作内容复杂而且非常紧急,借调的同事实在走不开,我会向上级领导申请,看看能不能更换一些工作任务较少的同事,在更换的时候做好工作的交接,以保证项目顺利完成。
第四,在协调好各种问题之后,我会带领项目组成员根据时间进程按时完成项目。一方面,合理分配工作任务,并且在项目推进的过程中注意听取同事的意见,不断凋整方向,保证项目质量;另一方面,作为负责人,我也会以身作则、不怕吃苦、甘于奉献,给其他同事做好表率。相信通过我的沟通和协调以及全体项日组成员的齐心协力,该项目一定能够顺利推进并圆满完成。
在以后的工作中,我也会吸取这次的教训,在团队工作中,要加强时问观念,尤其对于重要的工作任务,可以罗列任务清单,按照轻重缓急逐一完成,避免任务遗漏;要注重团队经验的分享,通过多召开经验座谈会等方式分享高效的工作方式,以提高团队综合素质。
解析:
项目组成员合理分工、密切配合是保证项目高效完成的前提。出现了题目巾的这种情况,身为负责人,我会积极应对,以维护团队和谐、推进项目顺利开展为原则着手进行处理。
第一,针对工作进度缓慢,我会紧急召开一次工作会议。首先,我会在会上向大家阐释这次工作的重要性以及工作的时间进度,强调该项目关系到单位的整体效益和年底的绩效考核,希望大家高度重视,并根据时间进度及时高效完成项目;其次,我会深入了解大家的真实想法,详细记录大家在工作中遇到的困难并协调解决办法;再次,我会向大家承诺在这次项目结束后,给大家申请休假和相应的奖金补贴,以此来激励大家认真完成任务。
第二,针对有人抱怨工作太多,无法及时完成的情况,我会回顾项目成员的任务分配情况。如果因为我对工作量的评估不准确而导致分工不均,那么我会重新梳理工作量,并按照各成员的专业特长重新进行划分,确保公平公正;如果是因为我布置工作的时候没有将任务要求说清楚,使项目组成员对自身工作范围存在疑惑,那我会向每个同事解释清楚其工作的具体要求,将各个成员的分工细化为工作安排表,并上传到各个工作群中,确保通知到位,防止成员之间重复作业而增加工作负担;如果是因为大家的工作方法不正确,导致工作效率低下,任务堆积严重,我会利用早会等时机主动和大家分享高效的工作方法,如自动化办公系统、数据统计软件等,尽可能地帮助每个人找到合适高效的工作方法,提高团队工作效率;如果是因为任务量过大,人手不足导致大家压力过大,作为负责人,我也会主动向上级领导汇报情况,协商延缓任务的截止时间,并且争取加派一些人手支援我们的项目,以此来缓解大家的压力。
第三,针对有同事反映跟自己原来的工作有冲突的情况,我会了解一下他们原来的工作内容和时间。如果原工作时间较紧但工作内容比较简单,我会在不耽误项目进程的前提下,加班加点帮助他们把原来的工作迅速完成,以便于大家尽快投入到项目中来;如果原工作内容复杂但不是很紧急,我会请该同事按照轻重缓急优先完成项目丁作,同时,我也会和该同事的部门领导说明情况,争取理解,在必要的时候也希望他们的领导能将部分工作移交给该部门其他同事进行处理;如果工作内容复杂而且非常紧急,借调的同事实在走不开,我会向上级领导申请,看看能不能更换一些工作任务较少的同事,在更换的时候做好工作的交接,以保证项目顺利完成。
第四,在协调好各种问题之后,我会带领项目组成员根据时间进程按时完成项目。一方面,合理分配工作任务,并且在项目推进的过程中注意听取同事的意见,不断凋整方向,保证项目质量;另一方面,作为负责人,我也会以身作则、不怕吃苦、甘于奉献,给其他同事做好表率。相信通过我的沟通和协调以及全体项日组成员的齐心协力,该项目一定能够顺利推进并圆满完成。
在以后的工作中,我也会吸取这次的教训,在团队工作中,要加强时问观念,尤其对于重要的工作任务,可以罗列任务清单,按照轻重缓急逐一完成,避免任务遗漏;要注重团队经验的分享,通过多召开经验座谈会等方式分享高效的工作方式,以提高团队综合素质。
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