企业在制度创新，管理创新，技术创新方面所制定的计划是企业的（）

技术创新是以创造新技术为目的的创新或以科学技术知识及其创造的资源为基础的创新。前者如创造一种新的激光技术，后者如以现有的激光技术为基础开发一种新产品或新服务。常合二为一。是企业竞争优势的重要来源，企业可持续发展的重要保障。认识技术创新本质、特点和规律，是技术创新有效管理的重要前提。

管理创新（Management Innovation）是经济学家约瑟夫·熊彼特于1912年首次提出了“创新”的概念。 管理创新则是指组织形成一创造性思想并将其转换为有用的产品、服务或作业方法的过程。也即，富有创造力的组织能够不断地将创造性思想转变为某种有用的结果。当管理者说到要将组织变革成更富有创造性的时候，他们通常指的就是要激发创新。管理创新是指在特定的时空条件下，通过计划、组织、指挥、协调、控制、反馈等手段，对系统所拥有的生物、非生物、资本、信息、能量等资源要素进行再优化配置，并实现人们新诉求的生物流、非生物流、资本流、信息流、能量流目标的活动。企业管理创新，最重要的是在组织高管层面有完善的计划与实施步骤以及对可能出现的障碍与阻力有清醒认识。帮助企业主及CEO塑造此一方面的领导能力，使创新与变革成为可能。

《制度创新:当代中国政治发展的现实诉求与路径选择》内容简介：构建一套适合本国国情的、顺应时代潮流和历史发展趋势的现代政治制度，不仅是政治现代化的关键，而且直接关涉到一个民族经济社会的发展进步。对于鸦片战争后的中国来说，政治发展的核心和关键就在于创建一套以民主、法治、人权为现实取向的现代政治制度。在1949年以前的近代中国政治舞台上，掌控政制变革主导权的政治集团先后发起了三次构建现代政治制度的努力，但都失败了。实践证明，无论是资产阶级的君主立宪制，还是资产阶级的议会共和制都不能把近代中国引向独立、民主、富强和繁荣。构建新国家、创设新政制的任务历史性地落在了中国共产党的肩上。在艰苦卓绝的环境中奋起的中国共产党以其意识形态的先进性、利益取向的人民性、组织纪律的严格性、社会基础的广泛性、策略路线的正确性而最终赢得了政制创新的主导权，并在中国成功地创建了一套契合中国国情的、先进的社会主义制度，从而揭