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单选题

价值工程法是施工项目()。

发布日期:2020-04-13

价值工程法是施工项目()。
A

质量控制的方法

B

进度控制的方法

C

成本控制的方法

D

现场控制的方法

试题解析

价值工程法

价值工程法又称为价值分析是一门新兴的管理技术,是降低成本提高经济效益的有效方法。它40年代起源于美国,麦尔斯是价值工程的创始人。1961年美国价值工程协会成立时他当选为该协会第一任会长。在二战之后,由于原材料供应短缺,采购工作常常碰到难题。经过实际工作中孜孜不倦地探索,麦尔斯发现有一些相对不太短缺的材料可以很好地替代短缺材料的功能。

中文名
价值工程法
作用
降低成本
起源
1961
别名
价值分析
起源地
美国

施工项目

施工项目是一定时期内进行过建筑安装施工活动的基本建设项目或更新改造措施项目。包括本期以前开始建设并跨入本期继续施工的项目 (简称上期跨入项目),本期内正式开始建设的项目 (简称新开工项目),以及本期以前缓建“下马”而在本期恢复施工的项目 (简称复工项目)。在本期内全部建成投产、竣工或停建、缓建的项目,因曾在本期内进行过施工活动,仍是本期的施工项目。处于筹备阶段尚未正式开始建设的“筹建项目”,按规定使用固定资产投资购置不需要安装的设备、工具等的“单纯购置单位”,以及收尾项目等都不作为施工项目。确定本期施工项目的依据,是各建设项目的“开始建设年月” (也称“开工年月”)、“本年实际开工日期”和“全部建成投产年月”等。综合反映一定时期或一定时点 (通常为期末) 施工项目总数的指标,有报告期施工项目个数和期末施工项目个数。

中文名
施工项目
定义
一定时期内进行过建筑安装施工活动的

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