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问答题

施工进度控制方法的应用案例分析题 某工程的施工合同工期为16周,项目监理机构批准的施工进度计划如图2-6所示(时间单位:周)。各工作均按匀速施工。施工单位的报价单(部分)见表2-3。 工程施工到第4周时进行进度检查,发生如下事件。 事件1:A工作已经完成,但由于设计图纸局部修改,实际完成的工程量为840m3,工作持续时间未变。 事件2:B工作施工时,遇到异常恶劣的气候,造成施工单位的施工机械损坏和施工人工窝工,损失1万元,实际只完成估算工程量的25%。 事件3:C工作为检验检测配合工作,只完成了估算工程量的20%,施工单位实际发生检验检测配合工作费用5000元。 事件4:施工中发现地下文物,导致D工作尚未开始,造成施工单位自有设备闲置4个台班,台班单价为300元/台班,折旧费为100元/台班。施工单位进行文物现场保护的费用为1200元。 【问题】 1.根据第4周末的检查结果,在图2-6上绘制实际进度前锋线,逐项分析B、C、D三项工作的实际进度对工期的影响,并说明理由。 2.若施工单位在第4周末就B、C、D出现的进度偏差提出工程延期的要求,项目监理机构应批准工程延期多长时间?为什么? 3.施工单位是否可以就事件2、4提出费用索赔?为什么?可以获得的索赔费用是多少? 4.事件3中C工作发生的费用如何结算? 5.前4周施工单位可以得到的结算款为多少元?

发布日期:2021-01-28

施工进度控制方法的应用案例分析题 某工程的施工合同工期为16周,项目监理机构批准的施工进度计划如图2...

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