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多选题

项目经理部在质量控制中,应分析、评价、识别和确定( ),实施确定的解决办法。

发布日期:2020-04-11

项目经理部在质量控制中,应分析、评价、识别和确定( ),实施确定的解决办法。
A

项目前期准备

B

倾目管理现状

C

质量持续改进区域

D

质量改进目标

E

调整质量计划

试题解析

项目经理部

项目经理部【construction project management team】是施工企业为了完成某项建设工程施工任务而设立的组织。由项目经理在企业的支持下组建并领导、进行项目管理的组织机构。 项目经理部,也就是一个项目经理(项目法人)与技术、生产、材料、成本等管理人员组成的项目管理班子,是一次性的具有弹性的现场生产组织机构。项目经理部不具备法人资格,而是施工企业根据建设工程施工项目而组建的非常设的下属机构。

中文名
项目经理部
具有
弹性的现场生产组织机构
外文名
项目经理部
确定
人员、职责、权限

质量控制

为达到质量要求所采取的作业技术和活动称为质量控制。这就是说,质量控制是为了通过监视质量形成过程,消除质量环上所有阶段引起不合格或不满意效果的因素。以达到质量要求,获取经济效益,而采用的各种质量作业技术和活动。质量控制是为使产品或服务达到质量要求而采取的技术措施和管理措施方面的活动。质量控制的目标在于确保产品或服务质量能满足要求(包括明示的、习惯上隐含的或必须履行的规定)。

中文名
质量控制
目的
达到
结果
达到质量要求,获取
外文名
Quality Control
方式
监视质量形成过程
范围
企业的生产

识别

识别,读音是shí bié,汉语词语,意思是区分,分辨。

中文名
识别
拼音
shí bié
近义词
辨别
外文名
distinguish
注音
ㄕㄧˊ ㄅㄧㄝ ˊ

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