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多选题

项目计划编制方法是指导项目团队系统地编制项目计划的方法。你正在为你们公司设计一个计划编制方法,你想把“硬性”和“软性”的工具都包含在其中,下列哪些不属于“软性”工具的范畴()

发布日期:2021-10-20

项目计划编制方法是指导项目团队系统地编制项目计划的方法。你正在为你们公司设计一个计划编制方法,你想把...
A

项目管理软件

B

一个持续改善的目标

C

一次项目动员大会

D

工作分解结构与会计代码对应的编码系统

试题解析

项目管理软件

项目管理软件是专门用来帮助计划和控制项目资源、成本与进度的计算机应用程序。主要用于收集、综合和分发项目管理过程的输入和输出。传统项目管理软件包括时间进度计划、成本控制、资源调度和图形报表输出等功能模块,但从项目管理的内容出发,还应包括合同管理、采购管理、风险管理、质量管理、索赔管理、组织管理等功能。如果把这些软件功能集成、整合在一起,即构成项目管理信息系统。

中文名
项目管理软件
类型
新兴的管理学科
运用
企业管理
外文名
Project management software
基础
现代管理学

持续改善

持续改善(Kaizen)方法最初是一个日本管理概念,指逐渐、连续地增 加改善。是日本持续改进之父今井正明在《改善—日本企业成功的关键》一书中提出的,Kaizen意味着改进,涉及每一个人、每一环节的连续不断的改进:从最高的管理部门、管理人员到工人。“持续改善”的策略是日本管理部门中最重要的理念,是日本人竞争成功的关键。 Kaizen实际上是生活方式哲学。它假设,应当经常改进我们的生活的每个方面。

中文名
持续改善
提出者
今井正明
外文名
Continual improvement
释义
是一个日本管理概念

目标

目标软件(北京)有限公司成立于一九九五年,是中国大陆最早的专业从事高端娱乐游戏和多媒体软件开发的公司,同时也是第一个产品销售全球化的本土游戏研发公司。

中文名
目标软件(北京)有限公司
从事
高端娱乐游戏和
成立时间
一九九五年
产品销售
中国大陆

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信息系统集成项目经理继续教育

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