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供应商绩效评估是采购绩效评估的关键环节,主要采用以下指标()。

发布日期:2020-04-11

供应商绩效评估是采购绩效评估的关键环节,主要采用以下指标()。
A

质量指标

B

供应指标

C

经济指标

D

服务指标

试题解析

采购绩效评估

采购绩效评估是指通过建立科学、合理的评估指标体系,全面反映和评估采购政策功能目标和经济有效性目标实现程序的过程。

中文名
采购绩效评估
主要方法
直接排序法、两两比较法、等级分配法
应用学科
企业管理学
评估方式
定期评估或不定期评估

绩效考评

绩效考评,是人力资源管理的核心职能之一,是指评定者运用科学的方法、标准和程序,对行为主体的与评定任务有关的绩效信息(业绩、成就和实际作为等)进行观察、收集、组织、贮存、提取、整合,并尽可能做出准确评价的过程。是企业绩效管理中的一个环节,常见绩效考评方法包括BSC、KPI及360度考核等,主流商业管理课程将绩效考评的设计与实施作为对经理人的一项重要人力资源管理能力要求包含在内。

中文名
绩效考评
解释
企业
归类
工作绩效综合评价
外文名
Performance Appraisal
常用类型
BSC

供应商

供应商是向企业及其竞争对手供应各种所需资源的企业和个人,包括提供原材料、设备、能源、劳务等。它们的情况如何会对企业的营销活动产生巨大的影响,如原材料价格变化、短缺等都会影响企业产品的价格和交货期,并会因而削弱企业与客户的长期合作与利益,因此,营销人员必须对供应商的情况有比较全面的了解和透彻的分析。供应商既是商务谈判中的对手更是合作伙伴。《零售商供应商公平交易管理办法》规定:供应商是指直接向零售商提供商品及相应服务的企业及其分支机构、个体工商户,包括制造商、经销商和其他中介商。或称为“厂商”,即供应商品的个人或法人。供应商可以是农民、生产基地、制造商、代理商、批发商(限一级)、进口商等,应避免太多中间环节的供应商。例如:二级批发商、经销商、皮包公司(倒爷)、或亲友所开的公司。

中文名
供应商
词性
名词
包括
制造商、经销商和其他中介商
外文名
Supplier
概念
直接向零售商提供商品

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