绩效考评指标选择的方法有哪些?
发布日期:2020-12-11
试题解析
绩效考评
绩效考评,是人力资源管理的核心职能之一,是指评定者运用科学的方法、标准和程序,对行为主体的与评定任务有关的绩效信息(业绩、成就和实际作为等)进行观察、收集、组织、贮存、提取、整合,并尽可能做出准确评价的过程。是企业绩效管理中的一个环节,常见绩效考评方法包括BSC、KPI及360度考核等,主流商业管理课程将绩效考评的设计与实施作为对经理人的一项重要人力资源管理能力要求包含在内。
- 中文名
-
绩效考评
- 解释
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企业
- 归类
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工作绩效综合评价
- 外文名
-
Performance Appraisal
- 常用类型
-
BSC
法有
佛学术语,谓一切诸法,皆从因缘而生;缘合则成,缘散则灭,本无自性。虽无自性,非如兔角龟毛,有名无实,故名法有。
指标
指标是一个汉语词语,读音是zhǐ biāo,意思是衡量目标的参数;预期中打算达到的指数、规格、标准,一般用数据表示。出自郭沫若《天地玄黄·鲁迅和我们同在》。
- 中文名
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指标
- 拼音
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zhǐ biāo
- 释义
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衡量目标的单位或方法
- 外文名
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Metrics, Index, factors
- 注音
-
ㄓㄧˇ ㄅㄧㄠ
正确答案:
我们可以用以下五种比较常见的方法来选择绩效指标。
(一)工作分析法
工作分析法的实质就是要从不同员工的职业生涯和职业活动调查入手,依次分析员工的职务、职位、职责、任务、要素的全过程,并由此确定工作的性质要求和任职条件。
(二)个案研究法
个案研究法制指的是对某一个个体、群体或组织在较长时间里连续进行调查研究,并从典型的个案中推导出普遍规律的方法。
(三)问卷调查法
问卷调查法是指设计者根据需要,把需要调查的内容设计在一张调查表上,写好填表说明和要求,然后发给有关人员填写。这是一种收集和征求不同人员各种不同意见的方法。
(四)专题访谈法
即研究通过面对面的谈话,通过口头沟通的方式直接获取有关信息的研究方法。
(五)经验总结法
经验总结法是由众多专家通过总结经验,提炼出规律性东西的一种研究方法。
解析:
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