单选题
一个外包项目的可交付成果预计需要数年时间才能完成，项目经理应该建议哪种合同类型？（）
发布日期：2020-04-11
总价值加激励费用合同
按经济价格调整的总价合同
成本加激励费用合同
成本加激励合同
试题解析
可交付成果
可交付成果是满足一个或多个目标的报告或产品。标志着一个或多个任务的完成。所有可交付成果的完成标志着项目的完成。应识别非可交付成果，任何没有明确要求的结果，都意味着其在项目可交付成果之外。具体成果应包括中间结果(项目计划、工作分解结构、进度计划、状态报告等）和项目成果（产品、服务、用户手册等），其在完成后必须提交出来以满足合同的要求。
- 中文名
- 可交付成果
- 外文名
- Deliverables
预计
预计，读音yù jì，汉语词语，意思是事先估计或计算。
- 中文名
- 预计
- 拼音
- yù jì
- 近义词
- 估计
- 外文名
- estimate
- 解释
- 事先估计或计算
外包
外包是指企业动态地配置自身和其他企业的功能和服务，并利用企业外部的资源为企业内部的生产和经营服务。 外包是一个战略管理模型，所谓外包（Outsourcing），在讲究专业分工的二十世纪末，企业为维持组织竞争核心能力，且因组织人力不足的困境，可将组织的非核心业务委托给外部的专业公司，以降低营运成本，提高品质，集中人力资源，提高顾客满意度。外包业是新近兴起的一个行业，它给企业带来了新的活力。外判(Outsourcing)或称外包，于1980年代流行起来的商业用语，是商业活动决策之一，指将非核心业务下放给专门营运该项运作的外间第三者，原因是为了节省成本、集中精神于核心业者、善用资源、获得独立及专业人士服务等。 外包和离岸外包经常被混用，但是外包主要是与组织的重组相关，而离岸外包更强调的是国家。当然，在当今全球化的前提下，这两个概念并不是互斥的。从根本和历史上讲，外包是一个有关在团体内和团体间对劳
- 中文名
- 外包
- 解释
- 利用企业外部资源生产和经营服务
- 领域
- 生产生活、计算机软件
- 外文名
- outsourcing
- 分类
- 境内外包等
- 产业
- IT行业软件外包等
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一个外包项目的可交付成果预计需要数年时间才能完成，项目经理应该建议哪种合同类型？（）
一个外包项目的可交付成果预计需要数年时间才能完成，项目经理应该建议哪种合同类型？（）
（）描述了项目的可交付物和产生这些可交付物所必须做的项目工作，就此在所有项目干系人之间建立了共识。
（）描述了项目的可交付物和产生这些可交付物所必须做的项目工作，就此在所有项目干系人之间建立了共识。
项目的可交付成果是（）
以下哪个不是项目的可交付成果？（）
下列关于项目可交付物说明的描述错误的是（）。
有一个文件，它通过确定项目目标和主要项目可交付成果，形成了项目团队和项目客户之间达成一致的基础。这个文件的名称是：（）
项目收尾就是将项目的交付结果移交给客户
下列项目管理任务中，其完成的效果直接构成项目交付成果、属于客户直接关注的有（）。