判断题
情境领导理论认为说服型领导风格适用于低成熟度(M1型)的下属。
发布日期：2021-03-15
对
错
试题解析
情境领导理论
情景领导理论，由行为学家保罗·赫塞博士（Paul.Hersey）和，肯尼思·布兰查德（Kenneth Blanchard）提出，赫塞和布兰查德认为，领导者的领导方式，应同下属员工的成熟程度相适应，在下属员工渐趋成熟时，领导者依据下属的成熟水平选择正确的领导风格取得成功。
- 中文名
- 情景领导理论
- 定义
- 领导者随环境变换而改变领导风格
- 提出时间
- 1966年
- 外文名
- Situational Leadership
- 提出人
- 保罗·赫塞、肯尼思·布兰查德
- 理论结构
- 四个阶段
领导风格
领导风格是指领导者的行为模式。领导者在影响别人时，会采用不同的行为模式达到目的。企业领导风格就是习惯化的领导方式所表现出的种种特点。习惯化的领导方式是在长期的个人经历、领导实践中逐步形成的，并在领导实践中自觉或不自觉地稳定起作用，具有较强的个性化色彩。每一位领导者都有其与工作环境、经历和个性相联系的与其他领导者相区别的风格。领导风格研究的理论价值和实践意义在于它更能反映现实的领导活动，解释领导有效性的差异。
- 中文名
- 领导风格
- 所属领域
- 领导学
- 外文名
- Leadership
- 内容
- 领导力发展
成熟度
成熟度即研究对象与其完美状态的相对值。其主要内涵有两点：其一是确定对象的完美状态（基于当前认识的，相对的完美状态）；其二是确定对象的目 前状态，以及与完美状态的差距。通常来说，研究对象的成熟度会有一个或多个衡量的分维度。可以用百分数来衡量，也可以用等级来衡量，其判断标准之间有一定的对应联系。
- 中文名
- 成熟度
- 管理术语
- 对行为承担责任的能力的大小
- 分类
- 成分成熟度等
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