单选题
承包商企业对EPC工程总承包项目管理程序分为（）三个阶段。
发布日期：2020-12-11
风险分析、风险估计、风险控制和处理
风险识别、风险分析、风险控制和处理
风险识别、风险分析、风险估计、风险转移
风险识别、风险分析、风险估计
试题解析
项目管理程序
项目管理程序是一定项目执行体制下，投资项目从项目研究到评估整个过程中项目管理活动的逻辑顺序。一个投资项目管理可分为投资前期、项目实施、投入运营及后评估三个阶段。投资前期阶段的管理内容及顺序是： 机会研究、预可行性研究、可行性研究、项目评估及立项决策。
- 中文名
- 项目管理程序
- 出处
- 《金融大辞典》
工程总承包
工程总承包是指承包单位按照与建设单位签订的合同，对工程设计、采购、施工或者设计、施工等阶段实行总承包，并对工程的质量、安全、工期和造价等全面负责的工程建设组织实施方式。
- 中文名
- 工程总承包
- 别名
- EPC
- 委托人
- 业主
- 条件
- 必须取得相应资质证书
- 外文名
- Project general contracting
- 拼音
- gōng chéng zǒng chéng bāo
- 负责方面
- 承包工程的
- 适用领域
- 建筑工程
分为
分为 - 拼音fēn wéi 动词，生活中经常使用词语，如：“一分为二”、“一分为三”等。
- 中文名
- 分为
- 注音
- ㄈㄣ ㄨㄟˊ
- 拼音
- fēnwéi
- 解释
- 判断；断定
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承包商企业对EPC工程总承包项目管理程序分为（）三个阶段。
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根据FIDIC《设计采购施工（EPC）/交钥匙工程合同条件》通用条件有关承包商的规定，出现以下（）情况，雇主根据合同有权获得担保金额。
根据FIDIC《设计采购施工（EPC）/交钥匙工程合同条件》通用条件有关合同终止的规定，如果承包商有下列（）行为，雇主应有权终止合同。
PMC的工作内容中，作为业主管理队伍的延伸，管理EPC承包商而不承担任何EPC工作。这种工作方式对PMC来说，风险高，相应的利润、回报也较高。
PMC的工作内容中，作为业主管理队伍的延伸，管理EPC承包商而不承担任何EPC工作。这种工作方式对PMC来说，风险高，相应的利润、回报也较高。
以下属于EPC总承包模式对承包商最主要要求的是（）。
对于设计建造或EPC项目，承包商负责设计过程中必须注意以下问题（）
EPC模式下常见的承包商风险中，不包括（）。
以下属于EPC总承包模式对承包商最主要要求的是（）。