B公司为A公司的全资子公司,2014年11月30日,A公司与C公司签订不可撤销的转让协议(属于一揽子交易),约定A公司向C公司转让其持有的B公司100%股权,对价总额为5000万元。考虑到C公司的资金压力以及股权平稳过渡,双方在协议中约定,C公司应在2014年12月31日之前支付2000万元,以先取得B公司20%股权;C公司应在2015年12月31日之前支付3000万元,以后取得B公司剩余80%股权。2014年12月31日至2015年12月31日期间,B公司的相关活动仍然由A公司单方面主导。 2014年12月31日,按照协议约定,C公司向A公司支付2000万元,A公司将其持有的B公司20%股权转让给C公司并已办理股权变更手续;当日,B公司自购买日持续计算的净资产账面价值为3500万元。2015年12月30日,C公司向A公司支付3000万元,A公司将其持有的B公司剩余80%股权转让给C公司并已办理股权变更手续,自此C公司取得B公司的控制权;当日,B公司自购买日持续计算的净资产账面价值为4000万元。A公司下列说法或会计处理中正确的有()。
B公司为A公司的全资子公司,2X15年11月30日,A公司与C公司签订不可撤销的转让协议(属于“一揽子交易”),约定A公司向C公司转让其持有的B公司100%股权,价款总额为5000万元。考虑到C公司的资金压力以及股权平稳过渡,双方在协议中约定,C公司应在2X15年12月31日之前支付2000万元,先取得B公司20%股权;在2X16年12月31日之前支付剩余3000万元,以取得B公司剩余80%股权。2X15年12月31日至2X16年12月31日期间,B公司的相关活动仍然由A公司单方面主导。 2X15年12月31日,按照协议约定,C公司向A公司支付2000万元.A公司将其持有的B公司20%股权转让给C公司并已办理股权变更手续;当日,B公司自购买日持续计算的净资产账面价值为3500万元。2X16年6月30日,C公司向A公司支付3000万元,A公司将其持有的B公司剩余80%股权转让给C公司并已办理股权变更手续,自此C公司取得B公司的控制权:当日,B公司自购买日持续计算的净资产账面价值为4000万元。下列关于A公司的说法或会计处理中正确的有()。
善于搞全盘平衡的“一揽子交易”的商人是()。
20世纪90年代,连锁商业在日本获得突飞猛进的发展,日本食品批发商——菱食司抓住了这个机遇,按照“供应连物流”的思想,建立了可供“一揽子采购”,并提供一系列物流服务的食品供配货网络体系。公司的年销售额也由此突破了330亿日元。 有一家大型连锁超市公司原先向23家食品批发商进货,采用菱食公司的“一揽子物流”后,一下子减少到5家,加工食品销售额的75%由菱食公司一家承担,成本大幅度下降。由于采用计算机订货,实现无纸化作业,取消了验货环节,缺货率也明显下降。由于多频率、小批量的物流需要较高的物流成本,为了向消费者提供价廉的商品,必须重新构筑新的流通框架,降低从生产直至消费者手中的整个流通的综合成本。为了实现这个共同目标,生产厂、批发商、零售商齐心协力,用“供应链”的思想,构筑新的流通体系。 菱食公司的战略是建立由区域性配送中心RDC和前端性配送中心.FDC结合而成的物流网络体系。FDC是承担整箱商品的配货、配送任务的物流中心。RDC是具备拆零、分包装等流体加工功能的区域性集约化配送中心。 客户发来的订单,由计算机按照是否满整一箱进行分档。以箱为单位的配货作业由FDC进行,不满整箱的,由RDC处理,经拆零拣选、拼箱后,按不同的客户进行理货,用大型载货汽车送至各FDC,在那里与FDC配好货的整箱商品一起配送到各门店。目前,该公司在日本境内已经形成了拥有9个RDC和55个FDC的物流网络。结合案例谈一下物流网络体系的优势。应该怎样理解物流网络化?简述物流中心的发展趋势。
下列项目中,属于应将多次交易事项作为一揽子交易进行会计处理的条件的有()。
简述一揽子保险的含义、特点、形态?
非“一揽子交易”情况下分步形成的非同一控制下的控股合并,购买日之前持有的被购买方的原股权在购买日的公允价值与其账面价值的差额,企业应在合并财务报表中确认为()。
2008年底为应对世界金融危机冲击,国家提出了2年投资()的一揽子刺激计划。
企业一揽子购买多项资产时,所购入的各项资产均存在公允价值且其公允价值与账面价值存在差异。如果企业支付的买价小于各项资产公允价值之和,则各单项资产的入账价值为()。
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