中国航油集团向中航油董事会派驻了4名成员,包括陈久霖本人,而他也是以集团副总经理的身份兼任中航油董事和执行总裁。但事实上,集团公司处于对陈久霖的信任,使他在实质上成为了集团公司派驻中航油的全权代表和实际监管者。同时,在起任职期间,曾两度调开集团公司派驻的财务经理,从当地另聘财务经理,只听命于他一人。由此可见,该公司内部控制的()环节存在重大缺陷。
中国航油集团向中航油董事会派驻了4名成员,包括陈久霖本人,而他也是以集团副总经理的身份兼任中航油董事和执行总裁。但事实上,集团公司处于对陈久霖的信任,使他在实质上成为了集团公司派驻中航油的全权代表和实际监管者。同时,在起任职期间,曾两度调开集团公司派驻的财务经理,从当地另聘财务经理,只听命于他一人。由此可见,该公司内部控制的()环节存在重大缺陷。
中航油(新加坡)2004年年底公告,由于衍生品投机损失5.5亿美元。请了解中航油衍生品的投机情况,分析衍生品交易的风险控制到底出现了什么问题。这对国有企业风险管理有何启示?(网上可找到相关资料)