人力资源部门要成为企业的战略合作伙伴,需要实现三个方面的转变,下面哪项不是所需要的转变()
以下由人力资源部主要考察的因素是()
由于赵昕积极上进,工作表现越来越好。今天他向我提出申请,要参加公司人力资源部组织的为期四天的技术培训,这个培训对于个人的技术提升非常有意义,同时对于今后的工作也有较大的帮助。我非常想让他参加,但这期间他的工作如何处理呢?面对这个问题,我应该如何做()
权限卡持卡人离岗()(含)以上的,人力资源部要于离岗当日将其权限卡改为待启用状态。
一位集团公司的人力资源部经理告诉我,几分钟内他就可以知道应聘者是不是他想要的人才。他招聘人才的时间是5分钟,加之让应聘者进入他的办公室、入坐、非正式简单对话的时间5分钟,总共不会超过10分钟。
这位经理认为( )。
持卡人暂时离岗()以上的,人力资源部门要于离岗当日将其权限卡改为待启用状态,并妥为保管。
关于对人力资源部门的绩效评价的陈述,错误的是()。
员工职业生涯发展是人力资源部门的事,与培训部门有关系吗?
FQ公司是一家工业物业管理公司,为了提升公司的管理水平,公司招聘了一位名叫许志远的工商管理硕士担任公司人力资源部经理,他有6年的相关工作经验,对现代人力资源管理的理论有自己的见解。许经理上任不到两个月,便决定对公司管理人员进行工作分析,以形成管理人员的工作说明书。他把自己的想法向分营副总经理石刚进行了汇报,然而石刚不以为然。到年底时,许经理知道公司有一个部门负责人会议,他恳请石总在会上把工作分析项目向公司部门负责人布置一下。当许经理在会上说明工作分析项目时,部门负责人大多数表示没有时间配合,石总也表示这个项目以后再说,许经理想要做的工作分析项目也就此搁浅。工作分析准备阶段有哪些具体内容?
客房部与人力资源部等管理部门必须竭尽全力去聘用合适的员工,并给员工提供必要的业务培训,使他们胜任工作。