M公司是一家刚成立的生物科技公司,为省重点扶植企业,拥有先进的核心基因技术和强大的研发能力,获得多方投资支持;但由于刚成立,公司管理经验不足,股东关系错综复杂。为了应对竞争压力,尽快提升科研和市场开发水平,日前管理层聘请咨询顾问帮助公司进行战略分析与制定,最终得到如下结论:
(1)公司的核心能力是基因技术和研发能力;
(2)公司的主打市场是基因药物市场。该市场目前初具规模,市场需求迅速增加;市场相对集中,进出门槛高,新进入行业的企业较多;市场上产品价格较高,但生产成本有逐渐下降的趋势;
(3)消费群体主要是高收入患者和部分重病患者;患者对药物的选择处于被动地位,且消费群很零散;
(4)药品消费者对替代品选择主动权不大,但可能的替代品在价格上更有优势;
(5)除了一些设备供应商和特殊药剂供应商外,本行业其他生产资料的供应商分散,相互竞争比药品企业更激烈;
(6)公司管理层缺乏管理经验,公司的人员整体素质较高、凝聚力强,内部沟通能力强,对管理的重要性也有清醒的认识。
【问题】
1.请运用产品生命周期理论判断基因药物市场所处阶段,并简述理由。
2.请运用“五因素模型”分析该基因药物市场的行业竞争状况。
3.请运用SWOT模型分析M公司的内外部因素,并为公司选择合适的战略。
近年来,风险与风险管理越来越受到广泛的重视。甲企业董事会提出,为了企业的健康发展,要对本企业实行风险管理。总经理赵某要求刚成立的风险管理小组组长刘某制订风险管理的目标,关于刘某制订的下列目标中,不正确的有()。
刚成立的中国政法大学分为三部,其中一部是:()。
公司刚成立不久,已经按照规定为职员参加了医保。不知什么时候领取医保存折?还有医保存折初始密码为多少?
A是一家刚成立的公司,各项制度还不完善。在一次会计制度设计的座谈会上,甲、乙领导分别认为:
(1)甲领导认为,会计制度设计的质量直接关系到会计功能的发挥,所以公司要不惜一切代价制定一套会计制度,一经确定不能更改。
(2)乙领导认为,B公司的会计制度很完善、严密,公司可以拿来使用,不必另行制定。试结合会计制度设计的原则,分析甲、乙领导的观点是否合理,并说明理由。
A公司是一家刚成立不久的生物科技公司,凭借拥有的核心基因技术和强大的研发能力获得了多方的投资,并且成为了省重点扶植的高新技术企业。但是由于公司刚刚成立,高层管理人员基本都是技术出身,既不懂管理也没有管理经验,因此在公司的发展问题上,以总经理为首的高级管理层普遍感觉空有远景却难以通过具体的规章制度落到实处,而且公司本身股东关系复杂,需要加快公司发展速度以平衡各方的利益,但是由于基因技术商品化的转化时间很长,在基因技术临床试验成功之前需要寻找合适的投资经营机会,在为技术研发提供现金流支持的同时又不能干扰主业的发展;另外,公司必须考虑在加入WTO后,国外同类药物加速进入国内市场带来的竞争压力,并采取相应的对策。以上种种问题使公司着手聘请咨询顾问帮助公司进行战略的分析与制定,使公司尽快走上正轨。在咨询顾问的帮助下,公司领导层通过分析达成了以下共识:(1)公司的核心能力在于其基因技术和研发能力,因此公司参与的业务都必须紧紧围绕着基因技术进行;(2)公司的主营产品针对的是基因药物市场,目前基因药物市场的规模并不是很大,但发展前景看好,市场上竞争的企业较少,但是技术争夺激烈,而且由于总体生产规模不大,产品的价格偏高,主要的消费者集中在高收入患者和部分重病患者;(3)由于药品的特殊性质,医院和医生对产品市场的影响较大,市场相对较为集中,而且由于基因技术本身就是较高的行业进入门槛,由于国家政策等原因,国外的基因药物进口受到一定的限制,价格上也过高,而国内尽管已经有不少的企业进入基因药品市场,但真正具有技术实力的公司并不多,竞争并不激烈,特别是在细分市场上更是如此;(4)除了一些设备和特殊的药剂以外,基因药品行业的其他生产资料的供应商较少,并且在一定程度上形成垄断,另外,在替代品问题上,由于专业性的特点,药品消费者本身对替代品的选择主动权不大;(5)患者对药物的选择基本处于被动地位,而且消费群很零散,所以渠道就显得格外重要。除此以外,咨询顾问也同时指出,尽管公司的管理层缺乏管理经验,但公司的人员整体素质较高,凝聚力强,重视内部沟通,对管理的重要性也有清晰的认识,因此公司在管理上也能具备一定的竞争优势。要求:(1)利用五种竞争力分析对基因药物产业的市场竞争状况进行分析;(2)利用SWOT分析模型对A公司的内外部因素进行分析。
H公司成立于5年前,刚成立的时候规模较小,经过几年的发展,规模逐疹扩大。与此同时,公司高层发现公司的人力资源管理跟不上公司的发展,亟须加强人力资源管理工作。为此,指派吴经理负责这方面的工作。吴经理感到自己对人力资源管理也缺乏足够的知识,为了究成好这项任务,吴经理拟定了几个需要搞清楚的问题,向专家进行请教,请你帮助回答。 根据以上资料,回答下列问题:美国学者菲利普斯研究开发了人力资源有效性指数,并且发现和证实了可以用来衡量人力资源管理部门绩效的指标,它们包括()。
ABC化学有限公司是一家在上海刚成立三年、发展迅速的中美合资企业,主要以研制、生产、销售医药为主,随着生产业务的扩大,为了对生产部门的人力资源进行更为有效的管理开发,2011年初始,ABC公司总经理把生产部门的经理刘云和人力资源部门经理张丽叫到办公室,商量在生产部门设立一个处理人事事务的职位,工作主要是生产部与人力资源部的协调工作。最后,总经理说希望通过外部招聘的方式寻找人才。 在走出总经理的办公室后,人力资源部经理张丽开始一系列工作,在招聘渠道的选择上,人力资源部经理张丽设计两个方案:一是在本企业内部招聘,另一个方案为在大众媒体上发布广告,公开进行社会招聘。总经理看过招聘计划后,认为公司处于成长期,需要扩大市场占有率,要充分利用任何一个宣传企业的机会,于是选择了第二种方案。 其招聘广告刊登的内容如下: 您的就业机会在ABC化学有限公司 1个职位:发展迅速的新型行业的生产部人力资源主管 主管生产部和人力资源部两部门的协调工作 抓住机会!充满信心! 请把简历寄到:ABC公司 人力资源部 收 在一周内的时间里,人力资源部收到了1200多封简历,经筛选后,留下5人。于是他来到生产部门经理刘云的办公室,将此5人的交给简历了刘云,并让王荣直接约见面试。部门经理刘云经过筛选后认为可从高轶和王荣中做选择。他们将所了解的两人资料对比如下: 高轶,男,企业管理学士学位,32岁,有6年一般人事管理及生产经验,在此之前的两份工作均有良好的表现、可录用。 王荣,男,企业管理学士学位,32岁,有7年人事管理和生产经验,以前曾在两个单位工作过,单主管的评价资料很少,有国家级人力资源中级资格证书,可录用。 从以上的资料可以看出,高轶和王荣的基本资料相当。但值得注意的是:王荣的招聘简历中,没有以前就职公司主管的任何评价资料。公司通知俩人一周后等待通知,在此期间,高轶在静待佳音;而王荣打过几次电话给人力资源部经理张丽,第一次表示感谢,第二次表示非常想得到这份工作。 在生产部门经理刘云在反复考虑后,来到人力资源部经理室,与张丽商谈录用任选问题。张丽说:“两位候选人看来似乎都不错,你认为哪一位更合适呢?”刘云:“两位候选人的资格审查都合格了,唯一存在的问题是王荣的第二家公司主管给的资料太少,即便如此,我也看不出他有何不好的背景,你的意见呢?” 张丽说:“很好,刘经理,显然你我对王荣的面谈表现都有很好的印象,人虽然有点圆滑,但我想我会很容易与他共事,相信在以后的工作中不会出现大的问题。” 刘云:“既然他将与你共事,当然由你做出最后的决定。”最后决定录用王荣。 王荣来到公司工作了六个月,大家发现王荣的工作不如期望得好,工作态度比较消极,甚至有时不能按时完成指定的工作。然而,王荣也觉得很委屈:在公司工作了一段时间后,他发现面试时所描述的公司环境和各方面情况与实际情况并不相同,谈好的薪酬待遇在进入公司后也有所减少,也没有正规的工作说明书作为岗位工作的依据。 那么,到底是谁的问题呢? 请根据以上情景,回答下列问题: 王荣到公司工作六个月后,大家发现王荣工作不如期望得好,指定的工作不能按时完成,引起了管理层的抱怨,主要原因是()。
H公司成立于5年前,刚成立的时候规模较小,经过几年的发展,规模逐疹扩大。与此同时,公司高层发现公司的人力资源管理跟不上公司的发展,亟须加强人力资源管理工作。为此,指派吴经理负责这方面的工作。吴经理感到自己对人力资源管理也缺乏足够的知识,为了究成好这项任务,吴经理拟定了几个需要搞清楚的问题,向专家进行请教,请你帮助回答。 根据以上资料,回答下列问题:作为优秀的人力资源管理者应当具备的能力特征主要有()。