在实际进度与计划进度的比较方法中,前锋线比较法()。
前锋线比较法主要适用于时标网络计划以及横道图进度计划。
背景 某工程双代号实标网络图如下: 假设各项工作均匀速进展,其中:工作箭线上方的数字为该工作每月完成的投资额(单位:万元)。 问题 (1)根据时标网络图进度前锋线分析6月、11月底工程的实际进展情况。 (2)根据II月底的检查情况,试绘制从12月开始到工程结束的时标网络计划。 (3)试从投资角度分析6月、11月底的进度偏差及实际进展情况。
某分部工程时标网络计划如下图所示,第七天结束时,检查的实际进度执行情况如图中前锋线所示,检查结果表明()。
某工业厂房工程,施工单位编制的双代号网络计划如下图所示,计划工期为14周。该计划执行到第五周末下班时检查发现,工作A已完成,工作B已进行二周,工作C己进行一周,工作D尚未开始。 绘制该工程施工的早时标网络计划,并标注出第五周末实际进度前锋线。
前锋线比较法适用施工进度计划用()表达。
某分部工程时标网络计划如下图所示,当计划执行到第三天结束时检查,实际进度前锋线如图所示,检查结果表明()。
在采用前锋线法对工程网络计划执行进行控制时,若工作实际进展位置点落在检查日期的右侧则表明()。
前锋线比较法既适用于工作实际进度与计划进度之间的局部比较,又可用来分析预测工程项目整体进度状况。
某分部工程施工网络计划,在第4天下班时检查,C工作完成了该工作的1/3工作量,D工作完成了该工作的1/4工作量,E工作已全部完成该工作的工作量。 绘制实际进度前锋线。