甲集团目前的主要产业处于该产业增长阶段的后期,竞争更加激烈,为了减少竞争的压力,甲集团决定采用纵向一体化战略,并购部分原材料供应商,从而拥有一部分原材料的生产能力。下列选项中,甲集团适用的组织结构是()。
甲集团目前的主要产业处于该产业增长阶段的后期,竞争更加激烈,为了减少竞争的压力,甲集团决定采用纵向一体化战略,并购部分原材料供应商,从而拥有一部分原材料的生产能力。下列选项中,甲集团适用的组织结构是()。
原材料供应分析的内容包括( )。
原材料的供应条件的评估主要包括下列内容()。
公司通过收购或兼并若干个原材料供应商,拥有属于自己的原材料应体系,这种战略是()
在零部件及原材料供应链管理中,强调企业要与所有的供应商结成战略合作伙伴。
原材料供应条件的评估必须对项目所需的全部原材料进行分析评价,以防“木桶效应”的出现。
当企业采购的原材料数量大,竞争激烈时,企业选择供应商可采用()。
农合机构的产品种类和规格、产品性能与售后服务、技术特点和创新、产品原材料、供应商、采购金额与比例、客户的构成情况和分布、顾客的产品满意度等信息,以上这些都属于农合机构的()。
主要设备、原材料供应链断裂,主要设备、主要工具遭损毁,主要车间遭破坏,工厂停产是危机在()的表现。