经过多年的发展,我国家电市场稳定增长,竞争者之间出现价格战。根据以上信息可以判断该产业处于生命周期的()。
天地公司作为一家中外合资企业,主要生产家电产品。最近几年,公司推出了一系列新产品,占领了国内10%以上的家电市场,在国外也影响很大。2011年,公司加大管理和研发力度,在电脑、手机、电视等多个项目上研制生产出新型、新款产品,国内市场份额达15%。由于秘书高山之前所传递的信息精确度、可信度不高,这些信息资料在决策中并没有发挥实质的参考作用,张伟总经理责成秘书高山对之前所传递的信息进行开发,再提供利用,并重点提供有效的反馈信息。请你替高山想想,他该怎么做?
在家电市场或电器市场,人们有时会看到标有“国际专利”的高科技产品,XX年,国家知识产权局原局长、中国知识产权研究会理事长高卢麟在接受记者采访时指出:“根本没有‘国际专利’一说,所谓‘国际专利’纯属欺骗消费者的幌子”。根据学过的有关专利法的知识,进行分析。
经过多年的发展,我国家电市场稳定增长,竞争者之间出现价格战。根据以上信息可以判断该产业处于生命周期的()。
甲企业是国内一家家电生产企业,在国内家电市场趋于饱和的情况下,开始向周边的东南亚国家市场扩张,经过市场调研,发现这些国家存在如下情况:目标市场具有较大的需求空间或增长潜力,存在大量的价格敏感用户,这些消费者对品牌并不是很关注,但很多国际家电企业都已经注意到了这个市场,竞争开始加剧。根据以上信息,请判断甲企业在进军东南亚市场时最适合的战略是()。
经过多年的发展,我国家电市场稳定增长,竞争日趋激烈,主要表现在品牌、价格、终端市场和流通渠道上。根据以上信息可以判断该行业处于生命周期的( )
海尔集团是我国家电行业的特大型企业。海尔以匠心独运的管理制度称雄于家电市场。但海尔的很多款新产品并非一上市就成为市场的宠儿,总是在市场的磨合中才站稳脚跟。如行销西北市场的下水管较粗大的不仅可以用来洗衣服又能用来洗红薯的洗衣机、专供上海市场的扁平状较薄的冰箱、专供儿童市场的能自动关闭的电视机(当眼睛与电视的距离小于某个尺寸时),等等。 上述事例,体现了海尔集团运用了哪些管理原理进行管理?你认为它对中国企业有哪些启示?
海尔集团在中国家电市场上具有举足轻重的地位。就企业特性而言,海尔在进行渠道设计时应主要考虑哪些因素?如何设计?
某家电集团原以生产、销售彩电等大家电而成为名牌企业,2005年后开始进入小家电领域。由于集团在市场上已有了一定的知名度,所生产的小家电也颇受欢迎,2005年相对于2004年的销售增长率为12.7%,2006年相对于2005年的销售增长率预计为13%;但市场占有率与其它竞争对手相比较低。该集团的小家电业务应当属于()。
甲企业是国内一家家电生产企业,在国内家电市场趋于饱和的情况下,开始向周边的东南亚国家市场扩张,经过市场调研,发现这些国家存在如下情况:目标市场具有较大的需求空间或增长潜力,存在大量的价格敏感用户,这些消费者对品牌并不是很关注,但很多国际家电企业都已经注意到了这个市场,竞争开始加剧。根据以上信息,请判断甲企业在进军东南亚市场时最适合的战略是()。