古时志趣相同的人称“()”,近代志同道合理想一致的人称“()”。
群体进一步发展了密切的群内关系,同时也表现出了凝聚力,此时成员已经有一种强烈的群体认同感和志同道合感,此时是属于()。
小王喜欢研究中国文字发展历史,经过努力联系多位志同道合者,筹备成立"汉字演变研究会",2012年6月8日获民政部门批准。其会员代表大会最迟应在()前召开。
嘉新公司是一家从事IT产品开发的高科技企业。公司由三位志同道合的朋友王某、张某和赵某共同出资成立,三人出资总额为600万元人民币。三人将全部资本划分为等额股份,平均分配股权。企业发展初期,三个创始股东都以企业的长远发展为目标,关注企业的持续增长能力。刚开始的几年,公司发展形式一片大好,公司销售业绩以每年60%的速度递增。然而,随着利润的不断快速增长,三位创始股东开始在收益分配上产生了分歧。股东王某、张某倾向于分红,而股东赵某则认为应将企业取得的利益用于扩大再生产,以提高企业的持续发展能力,实现长远利益的最大化。由此产生的矛盾不断升级,最终导致坚持企业长期发展的赵某被迫退出,转让了其持有的1/3股份后离开了公司。 赵某退出后不再与嘉新公司有任何联系,嘉新公司由此产生了很多管理问题。其中首先面对的问题就是采购问题。嘉新公司每年的采购总量达到1000万元,种类繁多。与嘉新合作多年的供应商都是赵某在维护,当嘉新公司开始采购的时候,供应商发现不是经常与他们打交道的赵某,纷纷要求加价,或者嘉新公司先交50%的提货款后才可以提货。一怒之下,王某和张某决定更换一批供应商,于是张某就将其中300万的零件采购订单交给了与自己有亲戚关系的供应商,但是价格要比市场价格高,但是张某觉得交给自己人做放心,价格高一点没有关系。但是在交货时发现,不合格零件超过7%,于是张某想更换这批零件,但是遭到了拒绝。由于亲戚关系的原因,所以在采购时张某没有订立采购合同,他只好自认损失,将物品全部接受入库。更糟糕的是财务经理来向张某和王某汇报公司的财务状况的时候,发现公司的采购成本占产品销售成本的57%,这使张某和王某大吃一惊。案例中,嘉新公司“将物品全部接受入库”的管理环节是()。
嘉新公司是一家从事IT产品开发的高科技企业。公司由三位志同道合的朋友王某、张某和赵某共同出资成立,三人出资总额为600万元人民币。三人将全部资本划分为等额股份,平均分配股权。企业发展初期,三个创始股东都以企业的长远发展为目标,关注企业的持续增长能力。刚开始的几年,公司发展形式一片大好,公司销售业绩以每年60%的速度递增。然而,随着利润的不断快速增长,三位创始股东开始在收益分配上产生了分歧。股东王某、张某倾向于分红,而股东赵某则认为应将企业取得的利益用于扩大再生产,以提高企业的持续发展能力,实现长远利益的最大化。由此产生的矛盾不断升级,最终导致坚持企业长期发展的赵某被迫退出,转让了其持有的1/3股份后离开了公司。 赵某退出后不再与嘉新公司有任何联系,嘉新公司由此产生了很多管理问题。其中首先面对的问题就是采购问题。嘉新公司每年的采购总量达到1000万元,种类繁多。与嘉新合作多年的供应商都是赵某在维护,当嘉新公司开始采购的时候,供应商发现不是经常与他们打交道的赵某,纷纷要求加价,或者嘉新公司先交50%的提货款后才可以提货。一怒之下,王某和张某决定更换一批供应商,于是张某就将其中300万的零件采购订单交给了与自己有亲戚关系的供应商,但是价格要比市场价格高,但是张某觉得交给自己人做放心,价格高一点没有关系。但是在交货时发现,不合格零件超过7%,于是张某想更换这批零件,但是遭到了拒绝。由于亲戚关系的原因,所以在采购时张某没有订立采购合同,他只好自认损失,将物品全部接受入库。更糟糕的是财务经理来向张某和王某汇报公司的财务状况的时候,发现公司的采购成本占产品销售成本的57%,这使张某和王某大吃一惊。案例中,嘉新公司两位股东想要更换供应商,需要做的工作有()。
企业由绝大多数志同道合人士所组成。
嘉新公司是一家从事IT产品开发的高科技企业。公司由三位志同道合的朋友王某、张某和赵某共同出资成立,三人出资总额为600万元人民币。三人将全部资本划分为等额股份,平均分配股权。企业发展初期,三个创始股东都以企业的长远发展为目标,关注企业的持续增长能力。刚开始的几年,公司发展形式一片大好,公司销售业绩以每年60%的速度递增。然而,随着利润的不断快速增长,三位创始股东开始在收益分配上产生了分歧。股东王某、张某倾向于分红,而股东赵某则认为应将企业取得的利益用于扩大再生产,以提高企业的持续发展能力,实现长远利益的最大化。由此产生的矛盾不断升级,最终导致坚持企业长期发展的赵某被迫退出,转让了其持有的1/3股份后离开了公司。 赵某退出后不再与嘉新公司有任何联系,嘉新公司由此产生了很多管理问题。其中首先面对的问题就是采购问题。嘉新公司每年的采购总量达到1000万元,种类繁多。与嘉新合作多年的供应商都是赵某在维护,当嘉新公司开始采购的时候,供应商发现不是经常与他们打交道的赵某,纷纷要求加价,或者嘉新公司先交50%的提货款后才可以提货。一怒之下,王某和张某决定更换一批供应商,于是张某就将其中300万的零件采购订单交给了与自己有亲戚关系的供应商,但是价格要比市场价格高,但是张某觉得交给自己人做放心,价格高一点没有关系。但是在交货时发现,不合格零件超过7%,于是张某想更换这批零件,但是遭到了拒绝。由于亲戚关系的原因,所以在采购时张某没有订立采购合同,他只好自认损失,将物品全部接受入库。更糟糕的是财务经理来向张某和王某汇报公司的财务状况的时候,发现公司的采购成本占产品销售成本的57%,这使张某和王某大吃一惊。案例中,“公司每年的采购总量达到1000万元”。这是采购计划中的()。
恋爱过程中所希望的志同道合,是指双方有共同的()。
F公司是一家生产电信产品的公司,在创业初期,依靠一批志同道合的朋友,大家不怕苦不怕累,从早到晚拼命干,公司发展迅速,几年之后,员工由原来的十几人发展到几百人。业务收入由原来的每月10多万元发展到每月1000多万元,企业大了,人也多了,但公司领导明显感觉到,大家的工作积极性越来越低,也越来越计较报酬。 F公司的总经理黄先生一贯注重思考和学习,为此特地到书店买了一些有关成功企业经营管理方面的书籍来研究,他在《松下幸之助的用人之道》一文中看到这样一段话:“经营的原则自然是希望能做到‘高效率、高薪资’。效率提高了,公司才可能支付高薪资,但松下幸之助提倡‘高效率、高薪资’时,却不把高效率摆在第一个努力的目标,而是借助提高薪资,来激发员工的工作意愿,以此达到高效率的目的。”黄先生想,公司发展了,确实应该考虑提高员工的待遇,这一方面是对老员工为公司辛勤工作的回报。另一方面也是吸引高素质人才加盟公司的需要。为此,F公司聘请一家知名的咨询公司为企业重新设计了一套符合公司老总要求的薪酬制度。大幅度提高了公司各类员工的薪酬水平,并对工作场所进行了全面整修,改善了各级员工劳动环境和工作条件。 新的薪酬制度推行以后,其效果立竿见影,F公司很快就吸引了一大批有才华有能力的人,所有的员工都很满意,工作十分努力,工作热情高涨,公司的精神面貌焕然一新。但这种好势头没有持续多久,员工的旧病复发,又逐渐地恢复到以前懒洋洋,慢吞吞的状态。 公司的高薪没有换来员工持续的高效率,公司领导陷入两难的困境,既苦痛又彷徨,问题的症结到底在哪儿呢? 请根据本案例,回答以下问题: 为了持续保持公司员工旺盛的斗志,应当采取哪些配套的激励措施?
嘉新公司是一家从事IT产品开发的高科技企业。公司由三位志同道合的朋友王某、张某和赵某共同出资成立,三人出资总额为600万元人民币。三人将全部资本划分为等额股份,平均分配股权。企业发展初期,三个创始股东都以企业的长远发展为目标,关注企业的持续增长能力。刚开始的几年,公司发展形式一片大好,公司销售业绩以每年60%的速度递增。然而,随着利润的不断快速增长,三位创始股东开始在收益分配上产生了分歧。股东王某、张某倾向于分红,而股东赵某则认为应将企业取得的利益用于扩大再生产,以提高企业的持续发展能力,实现长远利益的最大化。由此产生的矛盾不断升级,最终导致坚持企业长期发展的赵某被迫退出,转让了其持有的1/3股份后离开了公司。 赵某退出后不再与嘉新公司有任何联系,嘉新公司由此产生了很多管理问题。其中首先面对的问题就是采购问题。嘉新公司每年的采购总量达到1000万元,种类繁多。与嘉新合作多年的供应商都是赵某在维护,当嘉新公司开始采购的时候,供应商发现不是经常与他们打交道的赵某,纷纷要求加价,或者嘉新公司先交50%的提货款后才可以提货。一怒之下,王某和张某决定更换一批供应商,于是张某就将其中300万的零件采购订单交给了与自己有亲戚关系的供应商,但是价格要比市场价格高,但是张某觉得交给自己人做放心,价格高一点没有关系。但是在交货时发现,不合格零件超过7%,于是张某想更换这批零件,但是遭到了拒绝。由于亲戚关系的原因,所以在采购时张某没有订立采购合同,他只好自认损失,将物品全部接受入库。更糟糕的是财务经理来向张某和王某汇报公司的财务状况的时候,发现公司的采购成本占产品销售成本的57%,这使张某和王某大吃一惊。案例中,供应商与嘉新公司的关系属于()。