具有极大的偶然性、不确定性且无先例可循的决策是()
决策过程中遇到首次出现的问题,无先例可循,此类决策属于()。
无先例可循的新问题的决策称为()性决策。
例外决策,具有极大偶然性、随机性,又无先例可循且具有大量不确定性的决策活动,其方法和步骤也是难以程序化、标准化,不能重复使用的。这类决策又称为()。
确定性决策是一种无先例可循的决策,只能依靠决策者的经验、直觉和估计做出决策。
例外决策,具有极大偶然性、随机性,又无先例可循且具有大量不确定性的决策活动,其方法和步骤也是难以程序化、标准化,不能重复使用的。这类决策属于()。
该项决策具有极大偶然性和随机性,又无先例可循,且有大量不确定因素,其方法和步骤也难以程序化和标准化,这项决策就是()。
具有极大的偶然性.不确定性且无先例可循的决策是()
在日常管理工作中所遇到的受大量随机因素影响,很少重复发生且常常无先例可循的决策是()。
该项决策具有极大偶然性和随机性,又无先例可循且有大量不确定因素,其方法和步骤也难以程序化和标准化,这项决策就是()。