研发部门想要达到最好的技术状态,往往需要一个长期的过程。而市场部门需要尽快地把产品推向市场,需要赶时间。双方在沟通时就容易出现争执。这是由于目标不同导致的沟通障碍。
项目策划阶段的最终成果是一份符合市场要求,开发可行性能够得到各个研发部门确认的新车型设计目标大纲,是一份指导性文件。
甲公司是一家大型跨国企业,在世界范围生产和销售同一类型和质量的产品,其将产品研发部门设在美国,生产制造部门设在中国,以最大限度地获取低成本竞争优势,这种国际化经营行为属于()。
根据麦柯比的调查研究,赛手型管理者大多是()多集中在技术研发部门。
下面是一个企业的一次季度会议:营销部门的经理a说:“最近销售做的不好,我们有一定责任,但是最主要的责任不在我们,竞争对手纷纷推出新产品,比我们的产品好,所以我们很不好做,研发部门要认真总结。研发部门经理b说:“我们最近推出的新产品是少,但是我们也有困难呀,我们的预算很少,就是少的可怜的预算,也被财务削减了!”该企业沟通存在问题吗?
某企业组织创新后,其研发部门开发新品速度更快且承担了更多的任务,这反映了()
研发部门负责不断()新产品,并()现有产品。
2016年9月开始,微软的技术与研发部门和人工智能(AI)研究部门相互分离,各司其职。
在企业内部,研发部门做预算时,通常使用()
朱诺公司是生产手机和笔记本电脑的一家企业,其高层管理正在对公司业务进行SWOT(优势、劣势、机会和威胁)分析。公司的副总裁安德鲁·哈德逊将公司尖端研发部门列为优势之一,因为它可以帮助设计高质量产品。然而,营销经理梅兰妮·哈里斯认为研发部门是一个劣势而不是优势。下列哪一个选项支持梅兰妮的观点?()