项目经理部是由一个项目经理与技术、生产、材料、成本等管理人员组成的项目管理班子,是()的具有弹性的现场生产组织机构。
为了评估在一个项目中是否需要进行赶工,项目经理应该首先计算()
某项目经理在一高层建筑的施工中,由于工作失误,致使施工人员死亡并造成施工项目重大经济损失,施工企业对该项目经理的处理方式为()。
项目团队正在识别项目和产品方案。项目经理让专家组填写问卷并仅向协调员作出直接反馈。项目经理采用了哪些方法?()
某建筑公司承建的综合楼项目采用电动吊篮进行外装饰作业。该项目经理同时还担任外地一个工程项目经理,经常不在本项目现场,由工地施工员具体负责现场管理工作。一天,施工员安排3名刚招募进场的抹灰工操作一台电动吊篮到15层进行作业。由于吊篮安全锁失灵,也没有设置安全绳,在提升过程中,吊篮突然倾斜,致使2名作业人员从吊篮里甩出高处坠落身亡。造成这一事故的主要原因之一,是作业人员未按规定正确使用安全带和安全绳。
在测试阶段,项目经理注意到一个供应商的产品收到大量缺陷通知,因此,供应商必须生产新版本的产品,这个过程受到内部延迟影响,供应商要求基于初始版本交付的分阶段付款,为了做出支付决策,项目经理应该参考以下哪一份文件?()
项目经理接手一个项目,该项目存在范围潜变。在审查原始的项目范围基准及相关项目文档时,项目经理很快意识到登记变更请求的正式机制并未得到有效实施。项目经理决定引入一个项目变更批准表格,可以跟踪未来的变更以及必要的签名批准。这称作什么()
在项目执行阶段,项目经理注意到需要返工的量越来越多。若要解决这个问题,项目经理下一步应该怎么做?()
你是项目经理,你所负责的项目的总浮差为-20。你首先应该做什么?()
项目经理在创建高效项目团队时,经常会碰到障碍。由于项目角色和责任的安排,为了避免矛盾冲突,项目经理应该()