高层领导的主要工作方式为()
财务共享服务中心的建设应以财务部主导,高层领导配合,但不需参与
在编写解决方案之前,应该详细了解客户解决问题要达到的(),特别是客户的高层领导,他们往往不关心技术细节,但对我们的解决方案能为他们带来什么效益很关注。
高层领导素质共计6条,即:()、()、()、()、()、()。
某饭店是一家有280间客房功能齐全的三星级饭店。饭店的组织结构为10部1室,各部室设部门经理。高层领导设一名总经理统管全饭店并分管人事、财务两部分;设二名副总经理,一名分管前台部门,一名分管后台部门。总经理常常说饭店管理要实行走动式管理,并身体力行,经常深入到各部门去对各部门的问题和决策常常拍板定论。比如客房部要更换清洁剂的品牌、餐饮部掉换水产品供应商、销售部推行VIP接待卡等均是由总经理在深入部门时拍板定的。这样的结果是效率提高了,但也带来组织上的一系列问题,如高层的岗位职责问题、组织体系的实施问题等等。总经理该管什么。
预算委员会可由各重要职能部门经理组成,由企业高层领导担任主席。
现在很多大公司都实行所谓的“门户开放”政策(比如IBM),即鼓励各级员工通过多种途径直接向公司高层领导反映意见、提出建议,公司总裁也会设立专门的信箱,以接收这些意见或者抱怨。这里的沟通渠道可以看成是一种()
预算委员会可由各重要职能部门经理组成,由企业高层领导担任主席。
企业最高层领导者的支持与参与是()开发工作取得成功的基础条件。
各单位灾难恢复策略的制定应有高层领导的参与,灾难恢复策略经决策层审批后,按要求进行备案。