2020年一级造价工程师考试押密知识分享（3）

工程项目管理组织机构形式

(一)直线制【1个优点，2个缺点】

优点：结构简单、权力集中、易于统一指挥、隶属关系明确、职责分明、决策迅速。

缺点：1.未设职能部门，没有参谋和助手，要求领导者通晓各种业务，成为“全能式”人才。

2.无法实现管理工作专业化，不利于项目管理水平的提高。

(二)职能制【2个优点，1个缺点】

优点：1.强调管理业务的专门化，注意发挥各类专家在项目管理中的作用

2.管理人员工作单一，易于提高工作质量，同时可以减轻领导者的负担。

缺点：多头领导，容易造成职责不清。

(三)直线职能制【直线制和职能制的结合】

在各管理层次之间设置职能部门，但职能部门只作为本层次领导的参谋。

直线职能制组织机构既保持了直线制统一指挥的特点，又满足了职能制对管理工作专业化分工的要求。

优点：集中领导、职责清楚，有利于提高管理效率。

缺点：各职能部门之间的横向联系差，信息传递路线长，职能部门与指挥部门之间容易产生矛盾。

(四)矩阵制

优点：1.是能根据工程任务的实际情况灵活地组建与之相适应的管理机构，具有较大的机动性和灵活性。

2.它实现了集权与分权的最优结合，有利于调动各类人员的工作积极性，使工程项目管理工作顺利地进行。

缺点：1.矩阵制组织机构经常变动，稳定性差。

2.矩阵中的每一个成员都受项目经理和职能部门经理的双重领导，如果处理不当，产生扯皮现象。

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