1、以下不属于能够帮助企业建立竞争优势的资源的是( )。(单选题)
A. 新产品的专利权
B. 海底捞独特的企业文化
C. 耐克的商誉
D. 好利来的生产用面粉
试题答案:D
2、
甲公司有三个事业部,分别从事A、B、C三类家电产品的生产和销售,这些产品的有关市场数据如下表。在A、B、C三类产品市场上,甲公司的最大竞争对手分别是乙公司、丙公司和丁公司。ABC甲公司销售额2 600、8 800、14 500,最大竞争对手销售额4 200、22 000、11 000,全国市场销售总额32 000、84 000、64 000,近年全国市场增长率13%、6%、1%。
问题:
(1)用波士顿矩阵分析甲公司的A、B、C三类产品分别属于何种业务。
(2)简述业务单位战略的基本类型。请说明甲公司最适合使用哪种竞争战略及使用这种战略的主要优势。
试题答案:暂无答案
3、测定战略的可接受性时,选定的战略应当满足( )(多选题)
A. 环境因素
B. 内部能力和特征
C. 可用资源
D. 风险偏好
试题答案:A,B,C,D
4、
B公司是上海一家集团企业,其核心业务为批发外国高级品牌的休闲服及内衣。其他业务包括代理世界各地不同品牌的化妆品、手表和鞋。最近,B公司购入了在国内拥有五家玩具连锁分店的C公司,并与C公司签订战略联盟协议,参与餐饮业务。为配合B公司的总体战略实施,B公司可以选择的组织结构类型有( )。
(多选题)A. 产品/品牌事业部制组织结构
B. 创业型组织结构
C. M型企业组织结构
D. 战略业务单位组织结构
试题答案:A,C
5、下列具有不同特征的企业中,可以选择后向一体化战略的有( )(多选题)
A. 销售环节利润率较高的企业
B. 供应环节利润率较高的企业
C. 现有上游供应商供应成本较高的企业
D. 现有下游销售商销售成本较高或可靠性较差的企业
试题答案:B,C
2024公司战略与风险管理真题模拟04-18
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