填空题
战略管理的任务就战略制定，战略实施和日常管理，在保持这种动态平衡的条件下，实现企业的（）。
发布日期：2020-12-11
试题解析
战略制定
战略制定是战略管理过程第二阶段的活动。利用战略分析提供的信息，制定公司层战略、业务层战略、职能层战略、其他战略及有关的策略。在战略制定过程中必须考虑技术因素所带来的机会与威胁。技术的进步可以极大地影响到企业的产品、服务、市场、供应商、竞争者和竞争地位。
- 中文名
- 战略制定
- 包含内容
- 职能战略
- 定义
- 企业战略
- 两个关键
- 体系为王创新为魂
战略实施
战略实施是战略管理过程第三阶段活动。把战略制定阶段所确定的意图性战略转化为具体的组织行动，保障战略实现预定目标。新战略的实施常常要求一个组织在组织结构、经营过程、能力建设、资源配置、企业文化、激励制度、治理机制等方面做出相应的变化和采取相应的行动。也涉及对被实施的战略进行评估。
- 中文名
- 战略实施
- 实现
- 企业战略目标
- 别名
- 战略执行
- 释义
- 对战略规划的实施与执行
战略管理
《工商管理系列教材·战略管理》是2008年格致出版社，上海人民出版社出版的图书，主要讲述了战略管理是一门新兴而又发展迅速的学科，是一门既涉及众多研究领域，又高度集成整合的工商管理课程。
- 书名
- 战略管理
- 出版时间
- 2008年5月1日
- 开本
- 16 开
- ISBN
- 9787543214514
- 出版社
- 格致出版社，上海人民出版社
- 页数
- 442 页
- 装帧
- 平装
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