单选题
发布日期:2020-04-13
③—②—④—①
②—③—④—①
①—③—②—④
③—②—①—④
项目风险管理是识别和分析项目风险及采取应对措施的活动。包括将积极因素所产生的影响最大化和使消极因素产生的影响最小化两方面内容。内容主要包括:(1)风险识别,即确认有可能会影响项目进展的风险,并记录每个风险所具有的特点。(2)风险量化,即评估风险和风险之间的相互作用,以便评定项目可能产出结果的范围。(3)风险对策研究,即确定对机会进行选择及对危险做出应对的步骤。(4)风险对策实施控制,即对项目进程中风险所产生的变化作出反应。这些程序不仅相互作用,且与其他一些区域内的程序互相影响。每个程序都可能涉及基于项目本身需要的一个人甚至一组人的努力。在每个项目阶段,这些程序都至少会出现一次。
风险响应指的是针对风险而采取的相应对策。常用的风险对策包括风险利用、规避、减轻、接受、转移及其组合等策略。如对难以控制的风险向保险公司投保时风险转移的一种措施。
过程,汉语词语,拼音是guò chéng,指事情进行或事物发展所经过的程序;在质量管理学中“过程”定义为:利用输入实现预期结果的相互关联或相互影响的一组活动。
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风险管理过程包括项目实施全过程的项目风险识别、项目风险评估、项目风险响应和项目风险控制。
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