单选题
项目风险管理过程包括：①项目风险响应；②项目风险评估；③项目风险识别；④项目风险控制，其正确的管理流程是（ ）。
发布日期：2020-04-11
③一②一①一④
③一②一④一①
②一③一④一①
①一③一②一④
试题解析
项目风险管理
项目风险管理是识别和分析项目风险及采取应对措施的活动。包括将积极因素所产生的影响最大化和使消极因素产生的影响最小化两方面内容。内容主要包括：（1）风险识别，即确认有可能会影响项目进展的风险，并记录每个风险所具有的特点。（2）风险量化，即评估风险和风险之间的相互作用，以便评定项目可能产出结果的范围。（3）风险对策研究，即确定对机会进行选择及对危险做出应对的步骤。（4）风险对策实施控制，即对项目进程中风险所产生的变化作出反应。这些程序不仅相互作用，且与其他一些区域内的程序互相影响。每个程序都可能涉及基于项目本身需要的一个人甚至一组人的努力。在每个项目阶段，这些程序都至少会出现一次。
- 中文名
- 项目风险管理
- 定义
- 通过风险识别，分析等认识项目
- 分类
- 后果，来源，形态，影响范围等
- 外文名
- Project Risk Management
- 包括内容
- 风险识别，风险量化， 风险对策
- 风险识别包含
- 内在风险及外在风险
项目风险
项目风险是指可能导致项目损失的不确定性，美国项目管理大师马克思·怀德曼将其定义为某一事件发生给项目目标带来不利影响的可能性。项目风险管理是为了最好地达到项目的目标，识别、分配、应对项目生命周期内风险的科学与艺术，是一种综合性的管理活动。由美国项目管理协会（PMI）开发的项目管理知识体系PMBOK2000指出，项目风险管理的内容包括项目风险管理计划、风险识别、定性风险分析、定量风险分析、风险应对计划和风险监督与控制。在执行过程中，项目风险管理可以简化为风险识别、风险度量、制定应对措施和风险监控四个步过程。
- 中文名
- 项目风险
- 相关人物
- 马克思·怀德曼
- 字词运用类型
- 管理活动
- 内行
- 三方面
风险响应
风险响应指的是针对风险而采取的相应对策。常用的风险对策包括风险利用、规避、减轻、接受、转移及其组合等策略。如对难以控制的风险向保险公司投保时风险转移的一种措施。
- 中文名
- 风险响应
- 对象
- 难以控制的风险
- 含义
- 风险而采取的相应对策
- 地位
- 业务成功的基础
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