问答题
供应链业务流程重组应该从哪几个方面着手？
发布日期：2020-12-11
试题解析
业务流程重组
业务流程重组（Business Process Reengineering，BPR）最早由美国的Michael Hammer 和James Champy提出，在20世纪90年代达到了全盛的一种管理思想。通常定义为通过对企业战略、增值运营流程以及支撑它们的系统、政策、组织和结构的重组与优化, 达到工作流程和生产力最优化的目的。强调以业务流程为改造对象和中心、以关心客户的需求和满意度为目标、对现有的业务流程进行根本的再思考和彻底的再设计，利用先进的制造技术、信息技术以及现代的管理手段、最大限度地实现技术上的功能集成和管理上的职能集成，以打破传统的职能型组织结构，建立全新的过程型组织结构，从而实现企业经营在成本、质量、服务和速度等方面的突破性的改善。业务流程重组最重要的是在组织高管层面有完善的业务流程重组管理计划与实施步骤以及对预期可能出现的障碍与阻力有清醒认识。
- 中文名
- 业务流程重组
- 又称
- 企业流程再造
- 外文名
- Business Process Reengineering
供应链
供应链（Supply chain）是指生产及流通过程中，涉及将产品或服务提供给最终用户活动的上游与下游企业所形成的网链结构,即将产品从商家送到消费者手中整个链条。2022年10月，工业和信息化部正式确定杭州、武汉、成都等12个城市为首批产业链供应链生态体系建设试点，通过机制创新、政策支持等多种手段推动区域产业链供应链生态体系迭代升级。
- 中文名
- 供应链
- 性能
- 对信息流，
- 源于
- 扩大的生产概念发展
- 外文名
- Supply Chain
- 功能
- 将产品从商家送到
着手
着手，汉语词语，读音为zhuó shǒu，释义是触手，附着手上；引申为棘手；动手，开始（做）；得手；犹言用力；犹上当，落入圈套等。
- 中文名
- 着手
- 词性
- 动词
- 出处
- 《晋书·杜预传》
- 拼音
- zhuó shǒu
- 释义
- 触手
- 引证详解
- 犹言
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供应链管理模式下的业务流程重组是指以（）为指导，对供应链中的业务流程进行分解、整合、重新设计的过程。
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第四方物流供应链的功能有哪几个层次﹙﹚
第四方物流供应链的功能有哪几个层次（）
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