全员培训就是对所有员工平均分摊培训资金。

全员培训是指企业针对各个层次、各个岗位的全体员工，通过以发展其职业技能、提高其全面的思想和业务素质，以提高企业劳动生产率和经济效益为目标的内部培训。通过培训为企业培养造就一支迅速适应和满足生产及经营需要的高素质人才队伍，这是一项长期的系统工程。全员培训的重点是培训各方面的骨干人才，特别是专业技术人才。

(1)分派；摊派。(2)分担（费用等）。分摊费用明 刘基 《感时述事》诗之九：“ 高牙开 怨府，积货重奸权。分摊算户口， 渗漉尽 微涓。” 清 朱克敬 《瞑庵杂识》卷四：“伏乞宪台据情入告，借发帑金四十万两，遣官濬修。工竣后，按亩分摊，代徵归款。” 溥杰 《回忆醇亲王府的生活》：“由于期限紧迫而且非到期交货不可，所以 裁缝铺不但必须昼夜赶制，还得向外分摊任务才能勉强完成。”

培训就是培养+训练，通过培养加训练使受训者掌握某种技能的方式。国内培训主要以技能培训为主，侧重于行为之前。为了达到统一的科学技术规范、标准化作业，通过目标规划设定、知识和信息传递、技能熟练演练、作业达成评测、结果交流公告等现代信息化的流程，让受训者通过一定的教育训练技术手段，达到预期的水平提高目标，提升战斗力，个人能力，工作能力的训练都称之为培训！培训是给有经验或无经验的受训者传授其完成某种行为必需的思维认知、基本知识和技能的过程。基于认知心理学理论可知，职场正确认知（内部心理过程的输出）的传递效果才是决定培训效果好坏的根本。简单理解，培训约等于教学。即对某项技能的教学服务。如一些专业的培训班。也可以理解为培训即提供教学。